非人力资源经理的人力资源相关管理(讲解版)1.0.ppt

非人力资源经理的人力资源管理;目 录;第一讲 用心理解“人力资源”管理;什么是人力资源管理;小练习：一个经典的分类;人力资源管理都包括哪些？你如何理解非人力的人力资源管理？;2011年可谓是张经理“不平凡”的一年：首先是本部门引入了2个高学历的空降兵，但“水土不服”，不到3个月就走人了，而且留下许多的非议与问题---紧接着，自己用心培养的优秀人才也提出离职；更让人伤心的是：上年度部门统计数据显示，本部门新员工离职率高达20%，现有人员比例1/3以上是80-90后，很多事情都想不到一起去，等等，苦哇---问题：新年伊始，张经理所在部门的人力资源管理工作应该从哪里入手呢？（每队提出3个建议）。;第二讲 育才：成为部门第一教官;没有时间 自己做比较快 有一部分也在教 已经教了1-2个徒弟了 教会徒弟饿死师傅怎么办？ 要么教不出来，要么教出来走了 不知道怎么教，我师傅就是这样教我的;讨论：如何让师傅愿、如何让徒弟愿？;能：基于学习路径图的人才培养;思考：如何开展本分管区域/部门的员工培养工作？;分享：名师出高徒的独门绝技;平台：建立人员培养体系;介绍：各企业的人才培养亮点;第三讲 用人有方，不断提升直线经理的领导力;实战案例：你会怎么办？;互动：今天，公司绩效目标提升30%，身为经理的我会怎么做？ ;让我帮你出几招 ;案例研讨;合理分工：适合的人做适合的事;用人所长：发现下属的“优势”;用人有方：部门经理用好难管的人;激励、激励再激励，让员工奔跑;问题：作为管理者的你，如何激励小A？;是指运用管理技巧，调动员工的积极性、主动性，激发员工潜能，从而使员工将工作越做越好的手段。;介绍：激励3幅图;激励员工的18个技术;管理创造价值