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项目管理的基本理念及应用;; 1.什么是项目管理? ;; 项目的一次性 项目的独特性 项目需要使用资源 项目含有不确定性 ;;;项目管理的定义;历史事件（主要还限于建筑、国防、航天等少数行业）：;;1965年第一个专业性国际项目管理组织IPMA(international project management association)在洛桑成立。 1969年，美国项目管理学会PMI(project management institute)成立。 1984年项目管理知识体系PMBOK形成。从此项目管理作为一门学科和专业化管理职业在全球得到迅速的推广和普及。;项目管理认证(Project Management Professional， 简称PMP)是美国项目管理协会（Project Management Institute， 简称PMI，成立于1969年）推行的一种项目管理认证体系。IPMP与PMP主要有以下区别。 认证体系上： ◆ IPMP是国际项目管理协会（IPMA）在全球推行的四级项目管理专业资质认证体系的总称。目前已得到30多个国家的推广和认可。 ◆ PMP是美国项目管理协会（PMI）推行的一种认证体系，PMP认证只有一个级别。 IPMA与PMI签订了证书互相认可协议， IPMP C级证书与美国PMP证书完全等同，两者互相认可。 ;国际项目管理现状;项目管理带来的效果;项目管理效益统计数字;国内项目管理现状;2.项目管理的主要内容;;;;;项目总体管理;;项目管理的主要技术与方法;工作分解结构示例1;;;;;;3.项目管理带给了我们什么？; 组织结构大体可分为职能式、项目式、矩阵式和事业部式四种类型： 职能式：部门或企业的人力资源较为集中，设计、生产、销售、质量、财务统一管理，比较适用于小型项目 。 项目式：按项目形式进行组织，其组织结构较为独立，适用于大型项目。 矩阵式：职能部门的资源共享（如经营部、财务部、人力资源部，质量管理部等），项目经理对项目可以有效控制，适用于大型项目 。 事业部式：是企业内部职能部门组织结构较为独立，职能部门资源满足独立运作项目。适用于大型企业或远离公司总部的项目。斯隆1924年提出. 管理一般没有绝对的对与错。 企业应当选择合适自己可持续发展的组织结构，没有绝对合理的管理机制和组织结构，客观的分析和适宜应用是企业管理机制正常有效运行的保障。 ;传统企业管理的组织结构;强矩阵型组织结构;工程管理模式的变化;TIME;TIME;《代理型CM承包模式》 ;合理安排使用项目资源;项目生命期及投入和成果;;4.项目中永恒的问题;项目的三重约束;项目管理过程中存在之问题;手工项目管理的局限性;克服以上问题的最佳途径;5.信息时代的项目管理;信息时代的特点;请看一组美国经济的数据：;环境变化带来的影响;学习模式的变化;信息时代项目管理的特点;