项目部6月份工作汇报.pptVIP

项目部管理工作汇报 南京东兴工程咨询有限公司 无锡万达城项目部 项目部管理工作汇报 1. 前言 2. 日常事务管理、管理制度实施 3. 咨询业务管理、存在问题分析 4. 对万达内控资料培训学习 5. 本月完成的任务、下月工作计划 6. 结束语 项目部管理工作汇报 1.前言 甘于担当，坚持才能成功。 “公司请你来干嘛， 请你来是解决问题， 而不是制造问题。 问题就是你的机会， 公司的问题就是你改善的机会， 自己的问题就是你成长的机会” 摘自王健林董事长对工作的训示 试想：既然成本部领导给我机会了，那我就得好好干。 用心做事，用行动干好每件事。 通过前段时间对项目部的各项工作仔细观察、深入了解， 到后来并实施一系列管理制度。虽说在精神面貌、工作纪律、 业务管理上有所改善。 但公司项目部确实还是存在这样那样的问题。 我相信，在万总、姜总、李总等各位领导的真诚帮助支持下， 只要我们这个团队甘于担当：坚持下去，无论前方风多大，雨多大， 闯过去就是一片海阔天空。我们离成功还会远吗？ 项目部管理工作汇报 一.日常事务管理： a.购置办公用具 b.解决现场跟踪用交通工具 C.统一定制工作服 D.每天早上上班时例会 e.周末周日轮值班制度 f.组织员工集体活动 g．增加员工褔利 二. 项目部管理制度实施 ?资料三级审核会签制度 ?成果性资料质量反馈信息制度 ?施工现场跟踪记录会签制度 ?强化组织结构人事管理制度 ?制度管人、用流程做事 ?结算审核争议采用“四步处理法” 项目部管理工作汇报 3. 咨询业务管理及管理中存在问题分析 项目部管理工作汇报 3. 咨询业务管理及管理中存在问题分析 项目部管理工作汇报 4. 对万达内控资料培训学习 项目部管理工作汇报 本月完成的任务 项目部管理工作汇报 下月计划完成任务: 展示中心新下发的部分签证结算核对, 对秀场测算进行准备工作, 酒店公寓旁边道路测算, A1地块排水管及混凝土检查井测算。 展示中心结算审核中部分价格有争议协调解决， 新老样板房拆除户型结算审核， 对精神堡垒标志字牌结算审核。 跟踪测量记录万达茂前期试桩工程施工前的自然地面标高、地貌状况。 A1-1地块24m宽道路、景观、路灯照明、雨污水管道测算。 项目部管理工作汇报 结算审核争议“四步处理法流程 项目部管理工作汇报 事前主动沟通 项目部管理工作汇报 团 队 建 设之一 山 上 采 杨 梅 项目部管理工作汇报 团 队 建 设之二 快 走 比 赛 项目部管理工作汇报 例会、培训照片 项目部管理工作汇报 施工现场跟踪取证照片 1 对酒店公寓基础工程桩施工取证 2.对万达茂地块自然地面标高测量取证 3.对新样板房A1户型拆除前取证 谢谢大家！ 台账管理：统一制定台账表格，及时建立登记与完工台账记录。 工作进度管理：“三、七、二十一”工作日完工模式。 有效沟通：事前主动沟通，四步法解决解决争议。 建立复杂业态项目课题小组。 A.咨询业务管理： 项目资料变更频繁、签证随意性大 B.管理中存在问题分析： 变更设计内容完