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海外投资者扎堆日本企业 西化索尼获罕见成功 [导读]索尼拥有数量众多的海外股东，而这类投资者通常更容易受到短期估值上涨的影响。 腾讯科技讯（汤姆）北京时间5月23日消息，不少海外激进投资者都将自己的目光抛向了近期一度陷入泥潭的日本本土企业，但由于这些日本企业根深蒂固的传统企业文化，许多企业对于海外投资者及其提出的方案一直较为抵制。不过，拥有一位“西化”CEO的日本传统电子巨头索尼似乎是个例外。 到目前为止，有意推动日本企业走上变革的海外激进投资者数量众多，但真正获得成功者则寥寥无几。在这里，保守派企业文化通常更加亲睐于与诸如银行、商业合作伙伴以及公司员工保持长期合作，对于公司股东本身价值却并不重视。 但是，一直深陷泥潭的日本老牌电子巨头索尼似乎始终独善其身。该公司拥有数量众多的海外股东，银行股东数也并不多。这样的情形恰恰是加州亿万富豪、拥有索尼6%以上股份的对冲基金Third Point老板丹尼尔-勒布(Daniel Loeb)所希望看到的。 勒布近期希望索尼CEO平井一夫（Kazuo Hirai）出售集团旗下五分之一的娱乐业务，以使公司拥有更多现金投入于正同苹果、三星等企业展开正面交锋的电子业务。勒布认为，这一业务改组将可以将索尼市值提升60%。事实上，外界分析认为无论是从这一提案提出的目标还是时机来看，勒布提出的这一方案都是意料之中的事情。 目前，索尼大约三分之二的营收来自海外市场，这对于一家日本企业来说并不寻常，甚至可以说是有些“西化”。索尼CEO平井一夫童年的大部分时间都是在美国度过的，前任霍华德-斯金格(Howard Stringer)则是威尔士人，并亲自任命平井一夫为自己的接班人。可以说，平井一夫之所以能够坐上今天的位置一定程度上源于他既有能力执掌索尼本土电子业务，同时也可以以西方CEO的风格领导以美国市场为中心的娱乐业务。 与此同时，广大投资者则迫切的希望重新参与到这个全球第三大经济体中，而日本首相安倍晋三（Shinzo Abe）对外承诺的日元贬值政策已经在股市上取得了积极的效果。 勒布在宣布旗下对冲基金买入11亿美元索尼股票后表示：“他(平井一夫)很容易同西方人打交道。如果说我们不认为日本经济政策对自己的发展有利，我们显然是不会来这里投资的。” 在索尼抛出了自己最新的复兴战略后，公司股东同时在密切关注平井一夫对勒布提案的反应。目前，索尼复兴战略的重点主要放在了促进智能手机、数码相机和PlayStation游戏主机的销量方面。《日本经济新闻》（The Nikkei Japanese daily newspaper）此前报道称，索尼方面正在评估勒布的提案。与此同时，索尼在美国交易市场的股价当天上涨超过9个百分点。 与众不同 不少媒体分析认为，索尼股东结构对勒布来说十分有利。因为这家市值212亿美元日本企业目前拥有大量海外股东，而这类投资者通常更容易受到短期估值上涨的影响。在Third Point斥资购入索尼股票前，该公司海外股东持股比例就达到了35%，而另一家日本老牌本土电子企业松下的海外股东持股比例仅为22%。 值得一提的是，索尼海外股东持股比曾在6年前创下53%的历史最高点，但由于该公司在随后不断亏损以及日本经济寒冬的袭来，众多海外投资人纷纷选择逃离了这一市场。 除此之外，索尼相较其他日本企业还拥有着数量最少的保守银行和保险公司股东数量，这也是索尼同传统日本企业形象有所不同的一大差异因素。在Third Point入股前，索尼前20大股东总计持有其13%股权，其中日本大型银行占比为50%左右。在另一方面，松下的股权构成情况则和多数日本蓝筹股的结构类似，该公司前20大股东共持有公司22%的股份，其中银行和保险公司的占比超过50%。 鲜获成功 推动日本企业展开变革十分困难，而这些外国激进投资者也经常被揶揄为“资产巨鄂”，但勒布似乎最有可能成为“安倍经济”引领下激进投资大潮中的领军人物。 私有煤炭投资商Children’s Investment Fund基金经理奥斯卡-维尔德汇金(Oscar Veldhuijzen) 表示：“西化企业在日本并不多见，企业董事会通常愿意以牺牲股东价值的代价来更好的管理股东。与此同时，由于激进主义此前曾涉及黑帮和暴力行为，因此一直给人一种十分负面的印象。” 在上世纪80、90年代，日本企业竭力维持股东大会的和谐气氛，这就给当时的“总会屋”(sokaiya，一个企业敲诈机构)创造了一个机会，这些机构通过威胁捣乱日本企业精心准备年会的方式来获取钱财。 维尔德汇金认为，自己所在公司Children’s Investment Fund就曾创造了外国激进投资者在日本市场的罕见成功。该公司曾在2007年要求日本电力发展公司(Japan’s Electrical Power Development