薪酬管理-人力资源管理师考试（三级）.pptVIP

第五章 薪酬管理/ ;讲师联系方式;03-08年考试薪酬管理出题情况;本章培训内容;一个小调查;第一节 薪酬制度的设计;;薪酬管理－不和谐的声音;薪酬的定义;第一单元 薪酬制度的制定依据;一、薪酬的内涵 P210;二、薪酬的实质 P210;基础知识——薪酬的实质;企业工资制度类型;三、影响员工薪酬水平的主要因素 P211;四、薪酬管理;《薪酬管理》脉络图;四.1、薪酬管理的基本目标 P212;四.2、薪酬管理的基本原则（P212选择）;薪酬要素的不同功能;四.2、基础知识;四.3、薪酬管理的主要内容 P212;四.3.4、薪酬管理的主要内容 ;五、企业薪酬制度设计的基本要求P214 重点;六、衡量薪酬制度的三项标准P214;检测薪酬制度科学、合理、有效3项标准;制定薪酬管理制度的基本依据 P214;薪酬调查;薪酬调查的范围;薪酬满意度调查内容;薪酬市场调查程序;可供调查时选择的企业;确定需要调查的数据;常用的调查方式;练习题;练习题;答案：B;练习题;练习题;练习题;练习题;第二单元 薪酬管理制度的制定程序;工资制度的设计程序;回顾一下，薪酬的内涵;薪酬制度制定必须遵循法律法规;1.最低工资;关于最低工资;2.最长工作时间;国家在福利方面的政策法规 最长工作时间 ≤8小时/日；≤ 40小时/周 超过最长工作时间 1.延长工作时间≥工资的150％加点 2.休息日≥ 工资的200％加班 3.法定休假日≥ 工资的300％;单项工资管理制度制定的基本程序 P217;常用工资管理制度制定的基本程序（详见P217）;岗位工资或能力工资的制定程序（重点）;岗位工资等级标准的确定;方案设计题：20分;答案要点：;例题：案例分析题;参考答案：;2010-5;1、评分标准：P214（20分） ①薪酬调查。选择本行业、本地区及竞争对手企业进行调查，因该企业支付能力不高，因此应关注 25％点处的薪酬水平。（2 分） ②对企业的所有岗位进行深入的岗位分析和岗位评价。（2 分） ③明确掌握企业劳动力供给与需求关系。（2 分） ④明确掌握竞争对手的人工成本的状况。（2 分） ⑤明确企业总体发展战略规划的目标和要求。企业薪酬管理的目的是为了实现企业战略，为了使薪???管理成为实现企业战略成功的关键因素，薪酬管理原则的制定应以企业战略为转移。（２分） ⑥明确企业的使命、价值观和经营理念。从该企业的价值观出发，正确确立薪酬管理的原则。该企业的价值观是重视质量，因此在考核中要将每个员工生产的产品的合格率同其薪酬紧密联系起。（2 分） ⑦掌握企业的财力状况。根据企业战略发展的总方针和总要求，从企业的财务实力的状况出发，切实合理地确定企业员工薪酬水平。（2 分） ⑧掌握企业生产经营特点和员工特点。以便从企业生产经营的实际条件和环境出发，选择并制定适合的企业员工工资制度。（2 分） ⑨明确薪酬管理的基本策略。如：工资水平略低于市场平均工资；用量化指标考核员工生产业绩， 建立岗位绩效工资制度；依据每个员工产品合格率有额外的奖罚措施。（4 分）;第三单元 工资奖金制度的调整;工资奖金调整的方式(P218) ;工资奖金调整方案的设计方法 P218;工资奖金调整方案的应用实例;例题：简答题;参考答案：;练习题;练习题;练习题;练习题;总结：薪酬制度的设计——知识要点;练习题;案例分析题：20分2007-11;案例分析题 20分;答案要点（上）：;答案要点（下）：;第二节 工作岗位评价;工 作 岗 位 评 价;第一单元 岗位评价的基本步骤;岗位评价（内部公平）;岗位评价的特点 中心是客观存在的“事”和“物”，而不是“人” 岗位评价是对各岗位的相对价值进行衡量的过程 岗位评价是对同类不同层级岗位的相对价值进行衡量评比的过程;岗位评价的基本功能 为实现薪酬管理的内部公平公正提供依据 对岗位工作任务的各个因素进行定量测评 在客观衡量自身价值量的基础上进行横向纵向比较 为岗位归级列等奠定了基础;工作岗位评价——信息来源;岗位评价与薪酬等级的关系 P224;图表分析：薪酬等级的关系;岗位评价的工作步骤 P224;岗位评价10主要步骤;第二单元 岗位评价指标与标准;1、岗位评价要素和指标的内涵 p225;要素与指标 P225;2、确定岗位评价要素和指标的基本原则;3、权重系数的基本理论;4、测量误差的分类 p230;5、 工作岗位评价——权重与误差;练习题;练习题;练习题; 工作岗位评价指标的分级——标准;工作岗位评价——分级标准;岗位评价指标的计分标准制定 p237; 工作岗位评价——计分标准; 工作岗位评价——权重标准;评价指标权重标准的制定;岗位测评信度检查 p241;岗位测评