行政管理部门薪资绩效管理办法(试行).doc

行政管理部门薪资绩效管理办法（试行） 第一章 总 则 一、绩效考核目的 1、及时、公正地对各部门及员工每月工作业绩及劳动纪律进行评估，肯定成绩，发现问题，为下一阶段工作的改进和提高做好准备。 2、在路神公司造就一支业务精干的高素质、高境界、具有高度凝聚力和团队精神的人才队伍. 并形成以业绩为核心导向的人才管理机制。 3、为路神员工的职业发展计划的制定和员工的薪酬待遇提供人事信息与决策依据。 二、绩效管理原则 1、行政管理部门员工应发工资由基本工资和绩效工资两部分组成，应发工资的N%作为绩效工资，与月工作目标、临时性任务、日常管理、部门间互评、总经理意见五个方面挂钩；其余是基本工资,与出勤情况挂钩。 2、严格遵循“不迁就、不照顾、不搞下不为例、不讲客观”的原则，真实地反映被考核人员的实际情况，避免因个人和其他主观因素影响绩效考核的结果。 3、考核周期为每月一次，公司对口部门进行考核，各部门可参考公司绩效考核制度对本部门员工进行细化考核。 4、各部门对员工细化考核后的工资总额不得超过公司对部门考核结果的工资总额。 三、适用范围 本办法适用于本公司行政管理部门正式员工，不包括试用期、待岗员工、见习期的应届毕业生、外聘顾问等。 四、职责划分 1、人力企划外贸部 a.设计、完善绩效管理制度。 b.不定期对自主考勤部门进行出勤情况抽查。 c.每月统计员工请假、旷工、迟到、早退情况，并于月末汇总。 d.日常6S稽查。 e.汇总、分析各类绩效考核结果,核算员工工资。 2、办公室 a.收集各部门《月工作目标考核表》，初审后报总经理签字确认后作为月工作目标考核指标。 b.根据领导日常工作安排，将临时性任务分解到各部门，由各部门签字后报总经理审批签字确认，并作为临时性任务考核指标。 c.日常6S稽查。 d.对各部门日常材料提交情况、会议及培训参与情况进行日常考核记录，每月3日前，将上月考核结果报人力企划外贸部。 e.每月28号对各部门组织一次部门间互评和总经理评分，并将评分结果报人力企划外贸部。 3、内审部 a.对各部门月工作目标及临时性任务完成情况进行考核。 b.日常6S稽查。 4、行政管理各部门 在绩效考核实施中，提供信息支持配合完成相关考核工作，并对部门员工实行细化、量化考核。 绩效考评内容及工资核算方法 员工应发工资由基本工资和绩效工资两部分组成。绩效工资=应发工资*N%，从月工作目标、临时性任务、日常管理、部门间互评、总经理意见五个方面进行考评，将考评结果换算成绩效系数； 考核内容及分值 绩效考核（100分） 项目 月工作计划 临时性任务 日常管理 部门间互评 总经理意见 分值 25分 15分 30分 20分 10分 绩效系数评定标准 得分 95-105 85-94 60-84 0-59 绩效系数 1.2 1.0 0.8 0.6 三、工资计算 实发工资=（基本工资+绩效工资*绩效系数）*出勤系数 基本工资=应发工资*（1-N%） 出勤系数=实出勤天数/应出勤天数 绩效工资=应发工资*N% 例如：A员工工资为3000元/月，假设N%=20%，则基本工资=3000*（1-20%）=2400元，绩效工资=3000*20%=600元，8月份A员工实际出勤13天，应出勤26天，出勤系数=13/26，部门考核得分为80分，绩效系数=0.8. 得出：A员工实发工资=（2400+600*0.8）*（13/26）=1440元 各项考核实施细则说明 月工作目标考核 1、月工作目标制定要求： a.每项工作应明确、量化，对目标模糊的项目，记作零分； b.每项工作写明完成时间，并按照时间节点推进工作，延期扣分； c.每项工作完成要有材料依据，无据可查者视作零分。 2、实施流程 a、每月2日前（遇到放假顺延一天）各部门将《月工作计划》提交给办公室汇总； b、每月5日前，办公室将《月工作计划》初审，初审不合格，办公室有权拒收或要求责任部门重新制定，否则视作无效；初审合格后提交至总经理签字确认； c、每月28日由主管副总牵头，内审部根据月工作计划目标完成情况进行考核打分。 二、临时性任务考核 办公室根据领导安排，将工作任务（已列入月工作计划的除外）分解到各部门，报总经理签字序号 项目 得分计算 1 劳动纪律（5分） 是否有旷工、迟到、早退现象 旷工-分/天/人、迟到-0.分/次/人、早退-0.分/次/人 人力企划外贸部 2 会议与培训 需参加的会议及培训按时参加并遵守培训纪律 违反培训、会议纪律或未按时参加-0.5分/次/人 办公室 3 材料提交 各类需提交的材料、报表提交 格式不规范或未按时提交-分/次 办公室 4 部门内绩效考核 任务目标分配到人头并实施考核 未分解到人头-分，未考核-分 5 日常检查 6S稽查等各项检查内