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精细管理节约增效
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--陆逊梯卡华宏眼镜公司HR案例
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2009-08-25
1
提纲
陆逊梯卡华宏人力资源信息化历史
陆逊梯卡华宏人力资源信息化要求
信息化规划需要考虑的管理难点
信息化的选型
应用价值
应用亮点
感言
2
陆逊梯卡华宏人力资源信息化背景
1、外部环境:企业发展,如何做大做强
企业发展,旧系统无法支撑
2 、内部管理:上下协同,制度如何有效落实
配合四月份新员工手册的出台
食堂如何有效减少浪费
HR 的考勤制度如何在各部门有效落实
人力资源信息如何与各部门高效沟通
3
陆逊梯卡华宏人力资源信息化历史
原有系统功能Current Functions of HR System
人事资料管理Personal data management
考勤Work attendance management
工资核算Salary calculation
记录餐次Record times of dinner
4
原有系统存在的问题
人力资源信息系统现状分析Current status
HR关键功能模块缺位Lack of significant models
日常事务所占比重大High weighting of daily affairs
非系统性-考勤与薪酬非联动No connection between
attendance and payroll models
半自动化操作导致错误及流程失控Semi-automatic
operation results in mistakes and out of control
低效率Low efficiency
信息不共享No information sharing
第三方审核不合格Failure of audit from the third party
5
陆逊梯卡华宏HR信息化要求
目标:建立企业人力资源管理综合信息平台
加强人力资源管理战略性Strengthen HRM
战略分解为KPI Individual KPI from company strategic goals
核心能力是培训的重点Key of training – employee core capabilities
激励性薪酬体系 Incentive of compensation system
提高HR效率Enhancement of HR Efficiency
筛选合适简历Screen out proper resumes
建立人才库Talents database establishment
考勤和薪资计算准确性Accuration of attendance and salary calculation
资料处理与审核权分离Separation of approval and edit
跟踪并及时解决问题Tracking and solutions timely
6
陆逊梯卡华宏HR信息化要求(续)
改善内部沟通Improvement of Internal Communication
员工在线自助服务 On-line self-service
在线传送信息On-line delivery of messages
上司与下级在线
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