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CMMI MA 度量与分析 Measurement and Analysis 度量的目的 理解——获得对过程、产品、资源等的理解；是评估、预测和改进活动的基础。 定量的理解才是对事物本质的了解，真正“心中有数” 预测——通过建立预测模型，进行估算和计划。 历史数据能够帮助我们预测和计划 评估——产品的质量、过程改进的效果等。对趋势的分析可以使 我们找到问题出在哪里 改进——根据得到的量化信息，确定潜在的改进机会。度量本身不会改进过程；但它为我们提供了对计划、控制、管理和改进的可视性 实施软件度量的前提条件 管理者的支持 全体员工的参与 统一的定义 有效的度量过程（制定好的度量规程和度量计划） 实用的度量工具 度量活动中的角色和职责 高级管理者 确定高层的目标 使用度量结果做组织级和企业级的决策 项目经理 确定和管理项目的问题 使用度量结果做出整个项目的决策 度量人员 定义、裁剪度量，用来满足需要 收集和分析度量数据，并报告结果 开发团队 提供度量所学要的数据 在软件开发时间中利用度量结果 可度量的实体和属性 可度量的实体是指可度量的事（概念的）物（物理的） 可度量的属性是指可度量实体某些方面的特征 各PA中度量的具体行为(RM PP PMC): RM增加、删除、修改的需求数?????? 需求易变性=（增加的+删除的+修改的）需求数/原有需求数?????? 某个需求变更引起的工作量 PP制定项目计划所花的工作量????????? 项目计划的修订次数 每次修订计划时的成本、进度和工作量与原计划的差异 PMC打开和关闭的纠正行动数????????? 项目里程碑日期??????? 要执行的评审次数及类型????????评审进度 各PA中度量的具体行为(PPQA CM MA): PPQA计划的和实际执行的客观过程评价偏差 ????????计划的和实际执行的客观工作产品评价偏差 CM配置项的变更次数?????????? 配置审计次数 MA使用进展和性能度量的项目百分比??????? 已处理的度量目的的百分比 度量元 度量元简单地描述为软件度量的内容，再确切地可以定义为一个软件企业要对它的产品、项目或者过程进行量化管理时，需要关注的信息对象基本属性的描述。度量元根据度量数据的获得方式划分为基本度量元（直接度量元）和派生度量元（间接度量元）两种。基本度量元的数据可直接度量获得，派生度量元的数据来自其他数据，通常由两个或多个基本度量组合而来。 SEI建议的度量元 ●进度性能（里程碑性能，工作单元进展）●成本性能（实际与计划的对照，不一致情况）●工作量性能（实际与计划的对照，不一致情况）●需求管理（增加的、删除的、修改的、需求易变性）●程序规模（源码行数、页数、实际与计划的对照）●测试性能（需要的测试、通过的测试）●缺陷数据状态（未解决问题、解决完成问题、缺陷密度、缺陷来源）●过程性能（完成的任务、行动项数）●计算机资源利用率（内存占有量、CPU占有量）●管理计划项目过程的性能（对照实际进展作估计、重计划、项目总结数据） 软件度量流程 度量和分析PA图示 确立度量目的 详细说明度量方法 详细说明数据采集和存储规程 详细说明分析规程 采集度量数据 分析度量数据 存储数据和结果 交流结果 度量分析包括下列过程域： 1、指定度量与分析的目标，并使其配合已识别的信息需求与目标； 2、指定度量、分析技术、数据收集、数据存储以及报告与回馈机制； 3、执行数据的收集、存储、分析及报告； 4、提供客观的结果以做出有根据的决策，并采取适当的纠正措施。 CMMI MA SG1 安排度量分析的活动 SP 1.1建立度量目标 SP 1.2指定度量 SP 1.3指定数据搜集与储存程序 SP 1.4指定分析程序 SG2 提供度量结果 SP 2.1搜集度量资料 SP 2.2分析度量资料 SP 2.3储存数据与结果 SP 2.4沟通结果 SG 1 Align Measurement and Analysis Activities SP 1.1 Establish Measurement Objectives SP 1.2 Specify Measures SP 1.3 Specify Data Collection and Storage Procedures SP 1.