新产品研发项目管理（杭州）.ppt

新产品研发项目管理 黄永刚 香港爱迪泰管理咨询公司高级培训师 北京大学经管学院特聘教授 为什么要学习本课程？ 中国加入WTO后，企业及其它组织面对着日益激烈的竞争环境，各种组织的高层和中层领导需要找到更为实用的管理手段，而项目管理正是21世纪管理者必备的素质，是组织管理层必修宝典。在发达国家的企业机构和政府部门中，项目管理已成为运作的中心模式。 本课程通过对21世纪项目管理的最新进展及新产品项目管理方法和技术的讲解和案例分析，使学员了解和掌握可以运用到企事业商务和技术项目管理中去的一些最新概念、最新管理方法和最新技术，项目管理及队伍建设中所面临的问题及其解决方法，项目生命周期各个阶段所需的实用技术和工具等内容。 第一讲： 研发项目管理概论 第一节：项目管理的发展轨迹 一、项目管理的发展 现代项目管理是近年来发展起来的一个管理学的新领域。它与传统的项目管理具有很大的不同，在当今信息社会和知识领域之中人们创造社会财富和福利的方式已经由过去重复进行的生产活动为主，逐步转向了以项目开发和项目实施活动为主的模式。项目开发和实施是主要的物质财富和精神财富生产的手段，现代项目管理正在成为现代社会中主要的管理领域。 项目管理的发展基本上可以划分为两个阶段： 80年代之前被称为传统的项目管理阶段 80年代之后被称为现代项目管理阶段 第一节：项目管理的发展轨迹 未来企业管理的三大支柱： 战略管理 项目管理 营销管理 第一节：项目管理的发展轨迹 项目管理流行的原因： 面向成果，注重团队合作。 提供了跨部门甚至跨组织界限的解决方案。 通过借助外部资源以降低成本。 柔性管理模式和充分的授权。 在国际范围项目管理在非单纯项目组织的企业环境中的应用取得了巨大成功。 第二节 项目的基本概念 一、项目的定义和概念 一般认为：项目是一个组织为实现自己既定的目标，在一定的时间、人力和资源约束条件下，所开展的一种具有一定独特性的一次性工作。 项目与作业活动的区别 项目 一次性 有明确的开始和结束时间 临时性的组织 资源需求多变 运用事先制定的计划来指导 风险不确定 作业 重复性 相对而言无时间限制 稳定的组织 资源需求稳定 运用标准化的作业指导书来指导 风险相对确定 第二节 项目的基本概念 典型的项目包括： 新产品或新服务的开发项目 技术改造与技术革新项目 组织结构、组织模式的变革项目 科学技术研究与开发项目 信息系统的集成与开发项目 建筑物、设施或民宅的建设项目 大型体育比赛项目或文娱演出项目 国际化贸易项目 会展与策划项目 第二节 项目的基本概念 二、项目的特性： 1、目的性： 目的性是指任何一个项目都是为实现特定的组织目标服务的。 2、独特性： 独特性是指项目所生成的产品或服务与其他的产品或服务相比都有一定的独特之处。 第二节 项目的基本概念 3、一次性： 一次性是指每一个项目都有自己明确的时间起点和终点，都是有始有终的，而不是不断重复、周而复始的。 4、制约性： 制约性是指每个项目都在一定程度上受客观条件的制约，最主要的制约是资源的制约。 5、其他特性： 这包括：项目的不确定性、项目的风险性、项目过程的渐进性、项目成果的不可挽回性、项目组织的临时性和开放性等等。 第二节 项目的基本概念 三、项目的分类 第二节 项目的基本概念 项目的大小术语： 项目组合program(三峡工程是由大坝、船闸、发电装置、移民等子项目构成的项目组合） 项目project 任务或活动task or activity（项目由任务或活动组成） 工作包work package（项目任务分解后交付结果的最小单元） 工作单元work unit（是工作包的组成部分） 第三节 项目的生命周期 一、项目生命周期的定义 项目作为一种创造独特产品与服务的一次性活动是有始有终的，项目从始到终的整个过程构成了一个项目的生命周期。美国项目管理协会的定义：“项目是分阶段完成的一项独特性的任务，一个组织在完成一个项目时会将项目划分成一系列的项目阶段，以便更好地管理和控制项目，更好地将组织的日常运作与项目管理结合在一起。项目的各个阶段放在一起就构成了一个项目的生命周期。 第三节 项目的生命周期 二、项目生命周期的内容 项目生命周期包括下述几个方面的主要内容： 1、项目的时限 包括一个项目的起点和终点，以及一个项目各个阶段的起点和终点。 2、项目的阶段 包括一个具体项目主要阶段的划分和各个主要阶段中具体阶段的划分，这种阶段划分将一个项目分解成一系列前后接续，并且便于管理的项目阶段。 第三节