窘境与出路.docx

我的上班系列之6３?--?窘境与出路??上周又吃了一顿同事离职欢送饭，谈笑气氛相当的好。至此，06年底和我一起来到H公司集团报告中心这么高档的部门的四个ACCA会员，仅剩我一人了。??最早离开的一个是被末位的，他年龄35左右，南开大学毕业，以前是其它公司财务经理。他很喜欢钻研那我永远都不知所云的什么datamart层、baseline层的，但他也在部门会议上和领导争执得红脸，关键是他自己的钻研成果和部门的整体思路南辕北辙，所以也搞不出什么领导认可的东西，后来他都不和其他同事有任何交往和工作上的交集，在08年公司搞运动的风波中就第一个炮灰了。其实我也觉得他是个怪人，有一次周末在华强北，迎面走来一个身穿圆领宽松T、宽短裤、皮凉拖的黑瘦大叔冲我热情微笑，我心想我什么时候还认识电脑城的搬运工了，定睛一看，原来是我们部门的ACCA。??第二个离职的ACCA是个海龟MM，周边关系都融洽，人很爽快，工作表现也不错。后来海龟MM嫁给了一个小公司的CFO，两口子ACCA，去年CFO老公调动到其他城市，海龟MM就回家当主妇了。她生孩子后整个风格和态度变化很大，考评开始走下坡路。??上周离职的这个是和我经常聊天的，我07年1月交的加拿大移民申请，他08年办的澳洲，后来一直动员我转投澳洲说澳洲快，最近他终于等到了签证，高高兴兴的离职长登。这位仁兄对中国GAAP和IFRS都烂熟于心，但考评一般，曾经被连打了五次C。??其实算上我自己，我们这四个人的考评都不怎么样，都没有混出任何名堂。在这四个人之后，报告的部门就没有再招来过ACCA了，不知领导们是否也觉得证书+英语反而是眼高手低华而不实。??今年初报告部门隆重招来三个四大的。其中一个男生和我年龄相仿，长的就一张四大脸，还parttime?MBA在读，心气高、能力强，他刚来我就和他们部门的人说“这哥们儿待不久的”，果然没有转正他就自己走人了。另外一个四大MM也走了。剩下一个四大GG是广深族，开越野车，每周末要回广州；他很有主见，和带他的“导师”意见不合多次争执，于是部门也怕他要走赶紧调整了其他工作给他。??可见，不管是洋证书还是四大，如果不能适应一个公司的氛围，做出自己的贡献，就不会有什么回报和提升，反而把自己陷入窘境。我说的是“窘境”而不是“困境”，因为“困境”的话也就不用纠结，可以干脆离开，就怕是人在窘境，欲走还留的，或者被一份眼前收入套牢，出去就高不成低不就。??大部分人会说陷入窘境是因为运气不好，或者没有机遇云云，其实我觉得出现这种状况的最大原因就是规划无能，没有之一。??想当年，在B公司的饭桌上，我们常常讨论读MBA究竟价值几何。几个复旦大学毕业的和我们差不多的几个人业余时间就GMAT，存了点学费生活费就直奔中欧MBA，现在他们毕业了，一个在麦肯锡，一个在美国最大的种子公司当BD经理，还有一个当时英语奇烂的ＧＧ人家现在也私募了。我当初是挺MBA有价值这边，只是我GMAT考不动了，又来了深圳安居，而今日的现状证明，读MBA的那几个同学路子是走得更宽了，并且差距还会进一步加大。??其实现在我才想明白了为什么以B公司为代表的牛外企这么看重洋证书、MBA，因为这证明的是一个人的经历。经历和背景是对一个人的过去的最好的说明，说明了他能不能“践行”目标和理想，他是不是一个对自己严格要求的人。??其实好多人都在窘境中，为了防止走入窘境甚至陷入困境，我认为有以下几点活生生的经验教训可供参考：??第一就是践行，要有执行力。步入社会几年，该考证书就考，该读MBA就读，该读的书一定要读完，不用去计较什么有没有回报、投入产出比的。以前B公司的几个前台MM都补上了本科或者MBA，所以她们才不会一直做前台，所以才当上了外企的经理。??第二是定期SWOT自己，关注外部环境的变化。我是07年1月交的加拿大申请，最悲催的91新政那批，其实08年的时候我的条件完全可以转投228，但那时我就是不想折腾，结果91的同学们等到现在都没有动静。如果我能重视这个风险，转递228，现在我会是另外一个状态，至少多一个选择。??第三是ready?for?change。这个是我毕业那年我同事就告诉我的。他曾经经历过在壳牌石油整个部门被裁，后来B公司又派他去北京，到了异地的新部门不得不艰辛的重新学习新东西，所以他一直说要让自己保持在能够变化的状态，任何时候都不能让自己钉死了。??然后就是要把握机会，勇于改变。?刚来H公司的时候我胆子小、工作忙、不好意思请假，招商银行找我去面试，要一整天时间，我就说工作日出不去；招行HR还在电话里动员我说“我们这里福利待遇是深圳数一数二的”，现在想起来我居然就这样错过了。刚考完ACCA的时候，审计署李老师找我做讲师，伦敦什么政治经济学校找我做讲师，毛校长那里找我做讲师，echo姐新办的培训学校找我做讲师，我都说不去，如