薪酬管理（人力师）zhu - PowerPoint Presentation.ppt

第五章 薪酬福利管理 2010.9.12 本章分值：17%：22% 题型： 选择、改错、简答、图表分析、综合 掌握： 基本概念、原理、工作程序、公式 本章结构 薪酬调查 工作岗位分类 企业工资制度设计与调整 薪酬管理 企业员工薪酬计划地制定 企业补充保险 有效的薪酬管理应遵循的原则 （重点掌握，灵活掌握） 对外具有竞争力原则——薪酬调查 对内具有公正性原则——岗位评价 对员工具有激励性原则——绩效差距 成本有效控制原则——支付能力 合法性原则 第一节 薪酬调查 薪酬市场调查 概念 种类（3种） 作用 薪酬调查作用 1． 为企业调整员工的薪酬水平提供依据。2． 为企业调整员工的薪酬酬制度奠定基础。3． 有助于掌握薪酬管理的新变化与趋势。4． 有利于控制劳动力成本，增强企业竞争力。 岗位评价、绩效考评与薪酬管理 外部公平 内部公平 个人公平 能力要求 薪酬调查工作程序 薪酬调查的程序P274-278 确定企业中需调查的岗位 确定调查的企业 确定被调查的企业中需调查的岗位 确定调查方法279-282 确定调查内容 薪酬调查统计分析 提交调查报告289 企业薪酬调查的方式 企业之间相互调查 委托调查 调查公开的信息 调查问卷 确定需要调查的薪酬信息 第一 与员工基本工资相关的信息第二 与支付年度和其他奖金相关的信息第三 股票期权或影子股票计划等长期激励计划第四 与企业各种福利计划相关的信息第五 与薪酬政策诸方面有关的信息 薪酬调查数据的统计分析 数据排列法：将调查的同一类数据各个等级从高到低排列P283 工资水平低:25%点处; 工资水平高:75%点处或90%点处 工资水平居中:50%点处（中位数） 频率分析法：众数 趋中趋势分析：简单平均法、加权平均法、中位数法284-285 离散分析：百分位法、四分位法 回归分析：SPSS286 统计制图（图表分析法）287-288 统计分析调查数据的方法(P283) 数据排列 频率分析 趋中趋势分析 简单平均法 加权平均法 中位数法 离散分析百分位法 四分位法 回归分析 图表分析 数据计算 根据薪酬调查，得到某地区某行业某职务的工资数据分别是（元）： 5200 3500 5100 4600 4200 3800 3700 3700 3700 4200 4100 3400 5600 请计算均值、中位值（50%点）、以及25%、75%、90%点处薪酬水平 比较均值、中位值（50%点） 请作出频数分布表（500元一段） 提交薪酬调查分析报告289 包括：组织实施情况分析、工资数据分析、政策分析、趋势分析、企业工资状况对比分析、薪酬水平和制度调整的建议 第二节员工薪酬满意度调查 工作程序：1． 确定调查对象：企业内部所有员工2． 确定调查方式：常用的方式是发放调查表3． 确定调查内容：表格5-7 1.薪酬满意度调查的程序 确定调查对象：企业内部所有员工 确定调查方式：通常是发放调查表 确定调查内容：工作内容………… 表格设计 结果分析 分析方法：看案例 第二节工作岗位分类 工作岗位分类的几个概念： 职系（细类）、职组（中小类）、职门（大类）、岗级、岗等 第二节 工作岗位分类 一、工作岗位分类的几个基本概念： 职系、职组、职门、岗级、岗等 二、工作岗位分类的内涵：P295 三、工作岗位分类的相关概念： 岗位分类与职业分类标准的关系 岗位分级与岗位分类 岗位分级与品位分类297 四、工作岗位横向分类的原则：297 五、岗位纵向分级的含义： 六、生产与管理岗位统一岗等的基本要求：300 工作岗位分类的内涵 职位分类 相关概念 岗位分类是从横向与纵向两个维度上所进行的划分，从而区别出不同岗位的类别和等级。职系和职组是按照岗位的工作性质和特点对岗位所进行的横向分类，岗级和岗等是按照岗位的责任大小、技能要求、劳动强度、劳动环境等要素指标对岗位进行的纵向分级。 岗位分