2012.11中国氯碱行业的战略突围.pptxVIP

结构调整 转型升级; 促进和推动行业整合，鼓励和支持优势氯碱企业兼并重组落后企业和困难企业，鼓励强强联合和上下一体化经营，提高资源配置效率，提高行业集中度。 ----《氯碱行业 “十二·五”规划》; “十二·五”是中国氯碱行业发展的关键转型期，氯碱行业将进入以“产业结构调整、提升行业增长质量”为核心的新的历史发展阶段，氯碱行业将实现规模优势向竞争力优势的转化。今年是实现“十二·五”规划的承上启下的一年，中国氯碱行业的结构调整、转型升级已经取得了重大的进展。; 淘汰落后产能，提升发展空间 园区化发展，提升产业竞争力 兼并和重组，提升行业集中度;落后产能退出速度加快;地 区; 《工业转型升级规划（2011 ~ 2015年）》对工业领域淘汰落后产能进行了全面部署，并明确要求充分发挥市场机制作用，综合运用法律、经济及必要的行政手段，加快形成有利于落后产能退出的市场环境和长效机制。 只有加快淘汰落后产能，才能为中国氯碱工业转型升级腾出发展的空间。向高附加价值产品延伸产业链，加速实现产业的结构性优化升级，增强可持续发展能力才能得以实现。;; 以煤、盐等资源为起点，以电为载体，以聚氯乙烯 树脂及下游产业为终点（主导产品产业链）;; 集能源、热电、电石、化工、建材为一体 的循环经济产业链 产品实现元素“零流失”的创新理念;; 资源循环利用，减少资源消耗 资源—废弃物—再生资源 ;园区化发展 提升产业竞争力;园区化发展 提升产业竞争力;;;; 以企业或项目集中布局、产业集群发展、资源集约利用、功能集合构建为特点的化工园区化发展模式，使资源、土地、环境、技术以及劳动力等实现了最大程度的优化配置。 园区化建设是氯碱行业结构调整、升级转型的重要载体，在土地资源日益紧张，环保要求日趋严格的形势下，坚持产业集聚集约，走循环经济和一体化发展之路是行业可持续发展的必然趋势。;兼并和重组 提升行业集中度; 氯碱上游的优势企业以丰富的资源、能源、资金和技术 优势实施兼并重组 中国盐业总公司以资源???导向，2005年开始通过控股、 参股、整合、 收购、兼并重组等多种形式进军盐化工产 业，形成上下游一体化;旗下企业; 湖北宜化集团有限公司2009年开始实施以资源为中心整合 产业，整合了内蒙、新疆、贵州、青海等西部的氯碱企业 收购了湖北双环集团、重庆索特、湖南金信等20多家企业 建成百万吨高浓度磷复肥工程、双百万吨联碱工程、百万 吨氯碱工程 成为中国大型煤化工、磷化工、盐化工企业，并进一步向 天然气化工、农药化工方向发展;;;旗下企业;旗下企业;;实施兼并重组主体; 优势大型企业集团公司通过资产、资源整合、参股控股、资产收购、联合开发、战略合作等多种形式对氯碱企业的兼并重组，优化了被兼并重组企业的产业结构，转变了经济发展方式，提高了发展质量和效益，提高了产业集中度；同时也使实施兼并重组的大型企业集团公司扩大了规模、壮大了实力，提高了国内外市场竞争力。; 在国家一系列产业政策的引导下，在日趋激烈的市场竞争的推动下，中国氯碱行业通过淘汰落后，创新发展，兼并重组，推动产业结构调整，提高产业集中度，实现氯碱行业的转型升级，促进了中国从氯碱大国向氯碱强国的发展。;谢 谢！