元旦春节促销活动激励方案.docVIP

元旦春节促销活动激励方案 为了有力的推动元旦春节促销活动在全国市场开展，保证资源落实到各个终端，同时鼓励经销商导购员积极开展促销活动，特推出促销活动激励方案。 激励的目的： 通过表扬先进，激励经销商、导购员和销售经理以最大的热情开展此次促销活动。 通过激励，推动元旦春节促销活动在最多城市最多终端开展，提高销量，提升品牌形象。 激励内容： 项目 奖励 获奖对象 大区分配名额 100强终端天降财神 50元红包和一枚“九阳星服务”的勋章 导购员 不定 21个样板城市 2000元奖金 经销商 每个大区3个名额 10个最佳执行区域经理 500元现金 区域经理 不定 奖励产生的标准 100强终端天降财神 样板城市 最佳执行区域经理 标准 随时能喝到热豆浆，电磁炉不断进行演示活动；演示有创意吸引人 品项能按照《终端陈列规范》出样 严格执行公司的价格体系 终端位置好，和竞争对手相比占有优势 POP更新及时，种类丰富，运用有创意生动化 完全执行《终端执手册》的要求，在各个商场按手册的模式、风格、标准色进行布置，细节执行比较完美。 经销商导购员、业务主管对此次促销活动意图和内容完全了解并全力实施。 活动在消费者和商场产生非常好的反映，并且销量非常理想（比不促销至少增加一倍） 所管的各个城市各个终端进行此次促销活动，并按《终端执行手册》进行布置，细节执行比较完美。 在大部分终端表现非常突出，得到消费者和商场的认可并且销量增加一倍以上。 各个城市和终端此次活动能准时开始，活动进行中能不断改进活动效果并且有所创新。 程序 由崔总、陈总、蔡总、产品经理、产品推广经理、终端经理现场给优秀终端的导购员发放红包及奖章 各大区内部评定上报企划 大区推荐，营销会议根据标准确定 激励产生的方式及程序 百强终端天降财神的检查时间： 第一次集中检查时间2005年12月15日-2006年1月1日 第二次集中检查时间2006年1月15日-1月22日 在终端检查时发现导购员积极执行124工程做豆浆机和电磁炉演示、终端按照《执行手册》布置的商场即可现场给导购员红包并配带勋章 2、21个样板城市及10个最佳执行区域经理的评选方式和程序 样板城市的评选方式：活动结束后，各大区在内部进行评比，按照《终端执行手册》的要求评比出3个最佳的城市，然后将材料和照片等上报到企划部，企划审核通可即可。 活动结束后，每个大区向企划部至少推荐2名最佳执行区域经理并提供相关的证据性材料（该区域经理执行元旦春节促销方案在所辖各个城市的表现、效果、照片等），企划部根据时机在包括企划、七大区及以上领导在内的营销公司会议上组织评比并产生结果。