全市煤矿学习推广白国周班组管理法.docVIP

全市煤矿学习推广“白国周班组管理法” 现场推进会会议纪要 一、会议时间及地点 2009年12月23日在高平市赵庄煤矿召开。 二、会议主要内容 会议由崔晋宁副局长主持，与会人员参观了赵庄煤矿井下现场，集中观看了“白国周班组管理法”视频资料，班组长代表进行交流发言，陈勇进副局长传达了市局《关于在全市地方煤矿学习实践“白国周班组管理法”的实施意见》（晋市煤局安字[2009]1088号），刘俊文总工程师安排部署学习推广“白国周班组管理法”有关工作，对全市地方煤矿学习推广“白国周班组管理法”活动进行了再部署、再动员，赵晚畴局长从高度重视班组建设，精心组织推广活动，创新班组管理机制，提高班组管理水平等四个方面作了重要讲话。省煤炭工业厅胡万升副厅长对我市煤矿学习推广“白国周班组管理法”活动及我市煤矿安全生产管理工作给予了充分肯定和高度评价，他指出，晋城市召开煤矿学习“白国周班组管理法”现场推进会，时机选择得非常好，是煤矿安全生产的现实需要。“白国周班组管理法”是从煤矿基层班组总结出来的，可行、能学、效果好，要充分认识班组在煤矿安全生产工作中的重要地位，联系实际，总结经验，推广典型，持久推进，取得实效。 三、强化思想，充分认识学习推广“白国周班组管理法”的重要性和必要性。 近年来，在市委市政府的正确领导下，通过贯彻落实党和政府的一系列重大举措，通过全市煤炭战线广大干部职工的共同努力，全市煤矿安全生产呈现出总体稳定、趋向好转的发展态势，但形势依然严峻。造成目前煤矿安全形势严峻的原因很重要的一条，就是基层基础工作不扎实，班组管理薄弱，安全生产责任和措施不能真正落到实处。抓好班组建设，确保班组安全，是整个安全工作的重要组成部分。白国周在日常的生产实践中总结出了一套行之有效的班组管理方法，为煤矿班组建设和煤矿安全生产积累了宝贵经验。学习推广“白国周班组管理法”，加强煤矿班组建设，是贯彻落实中央领导同志一系列重要指示精神的有力举措。各煤矿企业要高度重视，把班组建设作为煤矿安全生产基层基础工作的一件大事，下决心抓紧抓好。要建立一套能够有效推动班组建设的工作机制，培养造就一支高素质的班组长队伍。 四、加强宣传，真正使“白国周班组管理法”深入人心 （一）正确把握“白国周班组管理法”的主要内容和特点。 “白国周班组管理法”的主要内容可以概括为“六个三”，主要体现为：“三勤”跑现场，“三细”保质量，“三到位”抓落实，“三不少”查隐患，“三必谈”聚亲情，“三提高”塑团队。操作要领为严规程、强执行、提素质、重亲情、善激励。“白国周班组管理法”既体现了“严、细、实”的工作作风，又体现了用心做事、爱心待人、恒心坚持的工作态度，是有效实用的管理方法与工作方式的有机结合。 “白国周班组管理法”有着鲜明的时代特点和精神追求。概括起来有以下几个方面：一是牢牢树立“安全第一”理念，严格执行安全管理制度，任何情况下都把安全放在第一位，坚决做到不安全不生产；二是生产过程中注重质量、盯住细节、勤于检查、抓好落实，时刻注意把隐患消灭在萌芽状态；三是刻苦学习，钻研技术，言传身教，带领工友努力成为技术能手；四是坚持以人为本，亲善求和，以人性化管理和亲情感召凝聚工友思想意志，努力形成安全生产的整体合力；五是始终如一，持之以恒，尽职尽责，在平凡的工作中创造煤矿班组安全管理不平凡的业绩。 （二）大力营造学习实践“白国周班组管理法”活动氛围。 各级、各单位要成立专门的组织机构，主要领导亲自负责，总结、归纳、吸收“白国周班组管理法”经验，结合安全文化建设、亲情文化建设、安全工程帐户管理等内容，制定本单位学习实践“白国周班组管理法”的实施方案，召开动员大会，采用定时滚动广播、张贴标语、举办黑板报、制作宣传栏、用局域网发布信息等形式，对“白国周班组管理法”进行宣传。同时要发动工会、共青团、群监员、职工家属等多方面的力量，形成群抓共管、共同学习的合力，营造浓厚的学习实践活动氛围，使“白国周班组管理法”家喻户晓，人人兼知。 （三）认真开展学习“白国周班组管理法”教育培训工作。 各矿要认真制定培训学习计划，编制学习教材，以班组为单位进行集中脱产培训。培训要有教案、有记录、参加培训人员要签到签退，保证集中学习的时间。同时，采用班前会学习、个人自学、专题讲座等形式进行学习。所有参加学习的员工都要撰写心得体会，并召开专门的交流会进行交流。在培训学习阶段结束后，要组织员工进行“白国周班组管理法”有关知识的考试，以检验学习效果。 五、突出重点，切实把“白国周班组管理法”的精髓落到实处 （一）查找差距，重视细节抓推广。各煤矿企业要在组织学习的基础上，对照“白国周班组管理法”， 结合国家煤矿安全监察局和全国总工会联合下发的《关于加强煤矿班组安全生产建设的指导意见》、市局下发的《关于加强全市地方煤矿安全管理“双基”建设的实施意