给排水阀门制造企业三年战略规划2012.docVIP

给排水阀门制造企业三年战略规划2012 一、未来三年的发展计划 （一）公司整体发展战略 本公司专业从事给排水阀门和环保水工设备的研发、生产、销售，主导产品为闸阀和蝶阀和环保水工设备，是国内著名的阀门生产企业。公司在对污水处理、海水淡化、烟气脱硫、给排水、石化、城市排涝和水利等行业进行了以国家产业政策、行业分析和市场前景为主的外部环境分析，并且对铜都阀门的内部资源以及在竞争中的优劣研究的基础上，提出了铜都阀门先做强后做大的发展思路，制订了公司的发展战略： 在未来三年内，公司将在继续保持专业化的特色的同时，逐步向精品化过渡，实行技术创新、管理创新和文化创新；主要采用产品革新战略，不断引进国内外的先进技术，对原有的产品目标市场推出“新一代产品”和“新一代技术”，在为顾客创造价值的同时争取低压阀门行业龙头地位；实施横向整合、纵向集成战略，为企业实现最大价值。 （二）经营目标 未来三年内，公司计划完成“给排水阀门扩产项目”、“研发检测中心建设项目”等重点投资。力争到2014 年实现营业收入4 亿元，产能达到约160,000 台（套）/年，形成门类齐全、市场领域齐全、技术领先品牌领先的生产体系，跨入具有国际领先水平的给排水阀门和环保水工设备制造企业行列。 （三）发展规划 公司将以本次发行为契机，通过实施募集资金投资项目，进一步优化公司产品结构、扩大产能，提升公司研发能力，充分发挥公司的技术优势、规模优势、管理优势等，努力建设国内领先、国际一流的给排水阀门和环保水工设备的研发、生产、销售基地，为我国给排水阀门和环保水工设备行业的发展做出应有的贡献。 为达成公司的总体发展目标，公司将在下述的四个关键环节上形成自己的竞争优势，发展规划如下： 1、持续创新规划 协调推进企业的技术创新、管理创新、文化创新，保证企业的产业提升与制度完善、人力资源配置、特色文化建设相适配。 2、专业化、精品化规划 瞄准国内外先进企业的前沿技术和管理模式，加大对科技、信息、知识、人才等资源的整合力度，提高公司的研发能力；进一步抓好市场网络建设，巩固和发展国内污水处理、给排水领域市场，积极开拓海水淡化、烟气脱硫、石化、水利、电力、冶金、核电领域市场及国外市场，加强公司在低压阀门和环保专用设备行业与国内外知名企业的技术抗衡力和市场竞争力。 3、人才发展规划 坚持以人为本，增强企业凝聚力，完善人才结构，建设高素质的管理团队和技术队伍。 4、坚持产业经营、品牌经营及资本经营相结合规划 以新建、扩建和收购兼并等手段，实施低成本的产 .扩 .，进一步扩大规模效益；加强品牌建设，提高品牌的知名度和影响力。 二、实现发展规划和发展目标拟采取的措施 （一）产品开发、技术创新计划 公司将迎合阀门产业的发展趋势，建立健全适应国内外细分市场，满足功能化、高质量、多用途要求的产品开发、生产体系。目前公司计划开发技术要求高、制造难度大的各种球阀，大型引水、污水处理工程用的大口径闸阀、铝合金周边传动刮泥机、海水淡化专用阀门、脱硫专用蝶阀以及石化、核电用高中压阀门等新产品。为达到以上目标，公司将： 1、完善技术创新体系 保证公司的产品在技术上达到国内领先，同时加大对新产品、新技术的自主开发、联合开发、委托开发的力度，以技术中心为主线，与合肥工业大学、合肥通用机械研究所等高校院所保持合作关系，继续走产、学、研联合开发之路，加快高新技术产品开发。 2、加大技术创新费用的投入 确保研发费用高于当年销售收入的 4%，广泛采用新技术、新工艺、新材料，不断提高技术水平和工艺水平，加强信息系统的建设。 3、加强科技队伍建设 采取各种形式吸引优秀科技人员加盟本公司，通过与高校联合开展专业培训等，强化对现有技术人员专业培训与知识更新。 4、完善科技成果奖励制度 科技人员除正常的工资外，还按业绩设置各种技术奖励；科技人员自行研制开发的新产品投入市场后，公司将按该新产品新增效益的一定比例提取奖励；继续执行科技人员开发新品“四定”（即定人员、定项目、定进度、定奖金）政策，最大限度地提高技术开发人员的积极性和创造性。 （二）人才战略与人才扩充培养计划 本公司将切实贯彻人才战略，不断完善用人制度，按照提高效率、优化结构和保证发展相结合的原则，提高公司用人制度的开放性、合理性和高效率。 在企业发展的各个阶段，有针对性地引进公司急需的经营管理和科技研究人才；对现有的生产经营管理人员和研究人员，有计划地分批派往国内外有关院校、研究机构培训、学习；聘任有关院校、研究机构的专家作为公司的客座研究员，指导公司的科研开发工作；通过分层次、有重点的员工培训和继续教育计划，努力提高员工的整体素质尤其是中高级管理人员的现代经营管理能力、创新能力和决策能力；推行主任工程师、主任技师制度，实施有效的人才激励机制。随着企业的不断发展，公司的人员扩充计划将