范文第一学期学校工作总结.docVIP

学校工作总结 本学期，对我们港区一小来说，是极不平凡的一个学期。从浏家港小学到港区一小，我们经历了翻天覆地、万象更新。新的校园、新的校名、新的领导集体、新的管理模式、20位教师加盟、17个新班级加入，港区一小这所百年老校焕发出勃勃生机。 新的高度，新的起点，本学期，我校以苏州市教育现代化创建为契机，以课程改革为方向，以新校建设发展为主题，以“科学、规范、高效、创新”为工作目标，以“创造适合每一位学生发展的教育”为办学宗旨，以全面提高教育质量为根本出发点，坚持教书育人，服务育人，环境育人，以与时俱进的姿态，内强素质，外塑形象，从严治校，创建特色，不断丰厚办学内涵，努力提高学校办学水平。现把本学期工作总结如下： 一、改善办学条件，营造育人环境 1．加强装备建设，不断创造一流的物质条件 新校舍建成以后，我们在港区的大力支持下，严格按照《江苏省中小学教育技术装备》一类标准，进一步建好学校各类专用教室，做好了计算机房、美术室、音乐室、科学实验室、劳技教室、舞蹈房和学校特色建设所需的书法教室、象棋教室、电子琴教室等31个专用教室的设施设备的添置，36个普通教室都安装了液晶投影仪、实物展示台，每位教师人手一台笔记本电脑，全校电脑生机比达7：1，为实现课堂教学手段的现代化和办公的电子化、无纸化、教育教学信息化提供了可能。学校按照“活动乐园”的要求，建好体育运动场馆，满足学生与教师开展体育锻炼，增强身体素质的要求。目前拥有250米环形塑胶跑道，100米直道，3片篮球场，4片排球场等。学校按“书香校园”的要求，建好图书馆、师生阅览室，开展好“图书漂流”活动，以满足新课程理念下学生日益增长的图书阅读要求。按“绿色校园”要求，搞好学校绿化建设，做到花草树木布局错落有致、疏密合理，力争做到“春有花，夏有荫，秋有香，冬有绿”。学校一流的硬件设施，很好地满足了太仓港口经济发展和教育现代化建设的需求。 2．加强校园文化建设，努力营造和谐的人文环境 本着“挖掘学校内涵，创设育人氛围、突现学校特色，凸显办学理念”的目标，加强校园文化建设，力争让每一面墙壁都能与孩子对话，让每一个角落都是孩子展示的舞台，让每一个班级都具有特色。港区投资11万，聘请了专业的设计公司，对学校的校园文化进行整体设计，主要内容有：学校楼宇的命名，学校形象标识的设计，学校办学内涵的挖掘，走廊、楼道、墙壁等主题教育内容的布置，宣传栏、三风墙等宣传系统的布置，学校景观系统的规划布置等。 二、改革管理模式，提高管理效能 1.加强班子建设，提升行政素质 学校始终把新班子的学习培训放在突出位置。每周一下午都会召开行政例会，学习教育教学以及管理理论，商讨学校重点工作。学校分批分期委派行政到经贸小学挂职学习，与经贸小学同岗位的行政结成对子，加强学习研讨，帮助各位行政掌握名校先进的管理方法和管理经验，提高了驾驭管理工作的能力和水平。 为了进一步加强班子自身建设，学校制订了领导班子自身建设各项制度，要求班子成员认真做到“两个凡是”（凡是要求教师做到的，自己必须先做到，凡是要求教师不做的，自己必须先不做）；树立比教师“三个多一份”（多一份责任，多一份辛苦，多一份奉献）的思想；发扬“四种精神”（进取精神、仁爱精神、协作精神、自立精神）；每学期高质量完成“五个一”：管好一个条线，带好一个年级，上好一个班级，管好一个工作日，帮好一名学生。各位行政廉洁自律，团结协作，在教职工中树立了良好的威信。 2.开展摸底调研，制定发展规划 今年9月份，督导室、教培研中心来我校进行全面调研督查，对全校所有老师的备课、上课、作业情况进行了地毯式检查，了解教师工作现状，进行教师调查问卷，了解教师思想动态。通过专家把脉，帮助我们进一步了解了学校发展中的优势和不足。 为了制定学校发展规划，我们邀请社会各界人士进行座谈会，了解社会各界对学校的评价，学校过去的办学优势以及今后发展的希望。在充分调研的基础上，我们制定了学校发展三年规划，为学校今后的发展指明了方向。 3．建立规章制度，提高管理效能。 为进一步规范管理，加大依法治校的力度，学校建章立制，并召开教代会，通过了《太仓港港口开发区第一小学三年办学规划》和《太仓港港口开发区第一小学目标责任制奖金分配方案》《太仓港港口开发区第一小学教职工奖励办法》《太仓港港口开发区第一小学教职工出勤考核办法》等，对教职工德、能、勤、绩、廉等方面加强管理，加强考核，进一步奖勤罚懒，弘扬优秀教师的行为文化，充分调动教师积极性和竞争力。用制度来管理人，约束人，激励人，很好地提高了管理的效能。 三、加强队伍建设，促进专业发展 1．加强师德建设，树立师表形象 坚持政治学习制度，组织教师学习国家的大政方针和国家对教师的有关要求，坚决制止和杜绝各种不良行为。组织教师学习新的《中小学教师职业道德规范》，开展“文明办公室”