管理提升的技巧.pptx

管理提升的技巧;首席研发师：邬 兵;4;教育是最好的投资, 培训是最大的福利, 是管理的重要部分。 　　 ---张瑞敏 (海尔大学) ;; 通用管理层最核心的三项工作 业绩管理 培养人才 领导变革;解决：我们的价值定位与管理技能;管理者与员工的区别;一、我们所面临的管理挑战;不 确 定 性;动态组织+动态计划;二、为什么「管理技能」愈来愈重要？;三、好管理人员的条件;四、杰出管理的四个角色;五、管理者的任务与基本素质;管理者的七个重要任务;管理者应具备的七个重要素质;六、管理者如何自我评量;管理者自我评量〈1〉 ─ 目标导向能力;管理者自我评量〈2〉─ 组织能力;管理者自我评量〈3〉─ 管理能力;管理者自我评量〈4〉─ 自我革新的能力;管理者自我评量〈5〉─ 人格的魅力;七、管理的自我要求;管理的最高境界——自我管理;练习：能力自我检核表;8个缺不得;岗位;八、上司会提拔什么样的部属？;九、上司不喜欢什么样的部属？