跨越鸿沟，引爆流行——果之动力传播推广策略.pptVIP

跨越鸿沟，引爆流行——果之动力传播推广策略 战略规划 在产品和消费者之间搭建一座桥梁， 使果之动力跨越市场鸿沟，走近目标消费者， 实现产品利益交换与情感共鸣。 与同类或类似产品划清界限， 规避进入运动饮料领域带来的风险， 建立牢不可破的壁垒。 成功战略五步走 要实现既定战略目标，在竞争激烈的饮料市场开辟生存空间，必须以差异化 的手段创造崭新的市场领域。 A 市场环境 B 产品特点 C 竞争对手研究 D 消费者消费特性 掌握行业历史，预测未来趋势； 洞悉产品优势，提炼独特卖点； 遴选竞争对手，实现差异生存； 心灵体悉顾客，塑造精神共鸣。 市场环境 第一阶段：1995年以前，这一时期是可口可乐和百事可乐碳酸饮料的天下。 第二阶段：1996年-2000年，以娃哈哈、乐百氏和农夫山泉为代表的包装水热销。 第三阶段：2001年-2003年，茶饮料、果汁饮料兴起，乳酸菌饮料、植物蛋白饮料开始发展。 第四阶段：2003年以后，功能性饮料备受消费者的青睐。 方向一：做第四代饮料的创新品牌 在繁杂的饮品品品类体系中， 果之动力站在何处方可避敌锋芒？ 以何种面目出现才会区别于同类产品？ 产品特点 从口味和功用上，集合功能饮料和果汁饮料的优点，开辟新的产品领域： 方向二：好喝的功能饮料+具有功能的果汁饮料 竞