MBA课件中小企业创业与管理.ppt

第二，用人的艺术。区分“执行型”、“忠诚型”和“创新型”员工。重视培养和启用“创新型”员工。 第三，克服存在着在机制背后的“传输障碍” 企业家精神 创业者人数少 职业经理人心态打工 心态 员工 人数多 导致“老板为员工打工 传输障碍 ?我找不到接班人 接班人问题已经成为“中国10岁企业”老一代创业者比拼的最后一道课题。谁解决得好，谁就能全身而退。 三种情况：1，有能力强的共创业者，但在企业理念或战略方向上的认识上与创业者不一致；2，有能力强的年轻人，在企业理念或战略方向上的认识上与创业者也一致，但资历浅而形不成领导威望，也不能接班；3，企业内部真的找不到接班人。 方法：“两手一起抓，两手都要硬”——一手抓外部引进人才，一手抓内部培养人才。?我没有时间思考 一个一天到晚忙忙碌碌没有思考的企业家，是做不长的。 对10年创业者的建议： 1，在决策的正确性和速度两方面，正确性是第一位的； 2，抽出30%的时间用于思考问题以及为解决问题而学习（培训、会议和交流； 3，请外部智囊机构来帮助你把关键问题想清楚。 ?细节管理与执行力 中国绝不缺少雄韬伟略的战略家,缺少的是精益求精的执行者;决不缺少各类敢自规章和管理制度,缺少的是对规章制度不折不扣的执行.战略一定要从细节中来,再到细节中去. ●观念: 天下大事,必做于细. 做事不贪大,做人不计小; 每个人素质提高一小步,民族素质一大步; 每天进步1%,等等 ●细节造成的差距. 案例:上海地铁1号与2号线,荣华鸡与肯德基, 沃尔玛与凯玛特 ● 1%的错误导致100%.案例: “88888帐户”毁巴林银行;一份简历; 爱立信与T28 手机;奢侈的晚餐以及 一般的餐饮卫生等等, ?成长性中小企业需解决的重要问题 对企业而言：战略目标的正确定位 人才团队的构建 不断解决运营流程中的问题 寻求新的可持续发展动力 对管理者而言： 摆正心态 忠诚敬业 提高技能 不断创新 ?优秀的成长型中小企业应具有的两个基本条件: ●产品或服务的开发与创新能力 ●人力资源开发与管理能力 (内部培育\外部引进\结构兼容\团队精神) 6????? 中小企业的特殊机遇 从中小企业与大型企业的不同特性中不仅表现中小企业规模的特有风险，而且也有着特殊的机遇。大型企业如同大油轮，启动困难，只能慢慢腾腾的通过官僚机构给予校正，同样也难以减速、刹车和停住。而中小企业犹如快艇，是非常多变、灵活和反应快捷的船。大型企业需要有资本密集化生产构成以及较高的资产设备投入，中小企业则依靠企业家能够集中权限，其企业相对于大型企业具有自然而然的决策和反应优势。中小企业经常在某些地方（时间和空间）具有其特殊的机遇，假如：——对于大型企业难以涉及的市场区域；——要求比一个大型企业能够带来更高灵活性的业务；——或者需要有个体特色的生产过程、效率和产品。即对于中小企业而言，还有来自市场条件、生产与效率条件或者产品与效率要求等方面的特殊机遇。 6．1 私有化的机遇 私有化意味着公共生产和效益向私有企业的后方移置。在市场经济中，“公家”仅仅作为辅助手段行使生产职能，假如还有必要防御风险、监控垄断或者完善社会保障制度才保留国有经济成份。也就是说，商品经济生产与国家主权保障相反，是非公有（国家）的历史使命，原本是属于私营企业的。普遍存在的问题是，如果国家自身可进行工商业的或者私有经济的社会生产，那么它将必然排挤私有生产者，并迫使私人企业从市场份额中退出。具体