全面质量管理质量管理系统.ppt

全面质量管理 9. 质量管理系统 9.4 质量管理系统要素 9.5 结构和流程组织的质量管理 9.6 质量管理手册的建立 管理的根本任务是质量 质量策略(Q-Politik) 为确保质量管理措施 的有效转化，需要建 立目标方针相关的一 系列明确规定。 根据ISO 9001标准的定义 企业管理层必须把质量作为根本职责。 他们必须确保，质量策略在企业的所有层 面都被理解，推广和注意。 人员条件 足够的岗位培训 生产在理想环境下运行，质量管理各项措施得到充分应用 使工人对质量负责 比如工人自检 提高工人质量意识 比如不定期关于质量管理进行宣传 描述质量管理系统的工具和方法 文本 流程图 树型图 矩阵图表 因果分析法? 等等 详情请参照阿布拉莫维奇教授的笔记 质量管理手册1 根据ISO 10013 的定义 这样一份文件包含了组织的质量策略同时描述了组织的质量管理系统，并且规定只在内部使用。 注意: 质量管理手册必须包含应有的说明。 质量管理手册2 根据ISO 9001 的定义 供方应建立形成文件化的质量体系，以保证产品符合规定要求。 质量管理手册应包括或引用形成质量体系一部分的书面程序。 质量管理手册3 根据ISO 9004 的定义 质量管理手册是证明或书面描述质量体系的主要文件。 质量管理手册的主要目的是规定质量体系的基本结构，因而是实施和保持质量体系应长期遵循的文件。 应当制定质量管理手册内容更改，修订或补充的书面程序。 两点认识 质量管理手册是质量管理系统的中心文件，没有质量管理手册不但不能很好的描述系统，更没办法发挥系统的职能。 质量管理手册恰到好处的描述了组织内部所有质量相关的组织机构，并规定了它们的职能。 质量管理手册的应用 阐述组织的质量方针 描述质量体系及其要求 规定组织内部的职能 为质量体系审核提供依据 等等 手册的结构 手册的外部结构原则上是组织自由决定的，但是在实际操作中最好按照一定的原则。 理由： 手册的结构必须能清楚的反映质量管理系统的基本结构； 手册具有工具书的功能，通过它快速找到所需要的信息。 手册大致上分为若干部分 手册的编写 手册作为活页汇编来建立 确保当单个章节需要修订时能够方便替换。 “章 Kapitel”是替换的最小单位，不允许对单独的页或者段落进行修订。 页码根据在章当中的位置 进行编号。 手册章节内容 意义和目的 应用范围 权责 使用方法的描述 文献资料汇编 参考书目 质量指标 手册建立的步骤 建立工作团队 收集相关的材料 落实质量职能 编写质量手册草案 文本最终的加工 审读和检查 手册的出版和分发 手册建立的步骤 建立工作团队 收集相关的材料 落实质量职能 编写质量手册草案 文本最终的加工 审读和检查 手册的出版和分发 收集相关的材料 把现有的质量相关材料整理到一块儿，并且确定这些材料是否与组织的质量管理系统相关联。 最后的到文件的列表，按照以下进行分类： - 现有的 全盘接受 -? 现有的 按需要接受 -? 现有的 不需要的 -? 创新的 手册建立的步骤 建立工作团队 收集相关的材料 落实质量职能 编写质量手册草案 文本最终的加工 审读和检查 手册的出版和发行 落实质量职能 把采用的质量体系模式标准中规定的职能，具体落实到各职能部门。 有些要素涉及到多个部门，应确定哪个部门是主办单位，哪个部门是配合单位。 建立符合国际标准要求的质量体系是组织各个部门的共同职责，不是质量部门一家的事。 手册建立的步骤 建立工作团队 收集相关的材料 落实质量职能 编写质量手册草案 文本最终的加工 审读和检查 手册的出版和分发 审读和检查 审查时应着重考虑以下内容 采用的国家标准和相应国际标准的符合程度 有关政策法令的符合程度 实现既定的质量方针、质量目标和顾客的质量要求的保证水平 系统性、协调性、可行性及规范性 编写质量手册应注意的几个问题 要从企业自身需要出发编写质量手册，防止走形式 注意总结本组织质量管理的经验 要注意让工人积极参与 * * 质量管理体系标准(ISO9000族标准) 质量审计 方法 / 辅助 / 工具 质量策略 人员 组织 技术 质量管理系统 --封面 --手册说明