工程控制及管理问题分析20120331.pptVIP

缺乏企业工程质量保证体系 某项目为外墙外保温，采购部采购了某 品牌的外墙弹性涂料，施工单位严格按 工艺要求施工，监理单位按图纸集工艺 要求验收合格，甲方工程部复检合格。 结果项目交付不到三个月，外墙涂料大 量出现龟裂、开裂、剥离、泛碱等质量 问题，部分出现外墙渗漏 缺乏企业工程质量保证体系 ■ 技术缺陷分析： 在外保温体系的基层上施工涂料，相比于传统 在抹涂于混凝土及各种砌筑墙体上的水泥砂浆 基层上存在着很大区别，对涂料施工的要求要 高很多。这是由于外保温体系构造设计和材料 性能差别较大所造成的 房地产企业工程管理的七大短板 过渡依赖施工单位、监理单位、设计单位的管 理水平和质保体系，缺乏对施工单位和监理单 位主动输出型的有效管理。 ◆ 工程管理问题三： 房地产企业工程管理的五大突出问题 过度强调现场工程师的质量意识和执行力管理， 忽视通过加强技术管理，采取有效的技术措施 和技术手段预防工程质量问题的出现 ◆ 工程管理问题四： ◆ 工程管理问题五： 对质量细节关注不够 对质量细节关注不够 外墙抹灰前容易忽视的隐蔽验收： 穿墙螺杆孔洞应填塞密实 ◆ 为保证防水砂浆与墙体结 合密实，穿墙的PVC套管 应用电钻剔除 ◆ 螺杆孔洞中部宜采用聚氨 酯发泡剂灌入发 ◆ 内外管口至少3cm深，抹 灰前采用防水砂浆分别塞 实 对质量细节关注不够 脚手架的工字钢挑梁洞口 ◆ 采用掺微膨胀剂的细石混凝土二次灌缝 ◆ 采用渗透水泥结晶防水涂料均匀涂刷两 遍，涂刷范围超出堵洞洞口各100㎜ 对质量细节关注不够 防开裂钢丝加强网 ◆ 砌体与混凝土构件交界处应挂钢加强网 ◆ 有网现浇混凝土外保温体系与其它保温 体系交界处应挂钢丝加强网 ◆ 钢丝加强网与各基体的搭接宽度 ◆ 分格缝处钢丝网应断开 对质量细节关注不够 出外墙孔洞 ◆ 出外墙孔洞如空调孔洞等，宜在抹灰前 先进行开洞，以免后开洞对外保温造成 破坏产生渗漏隐患 ◆ 出外墙孔洞应注意坡度要求，内高外低 不放空调套管或放置不规范，往往造成外墙渗漏，不是从空调洞，而是从缝隙中渗入外墙 对质量细节关注不够 网格布翻包：铺贴聚苯板的起始和收头处，网 格布一定要翻包，这可保证网格布受到的应力 能可靠地传到结构墙体 实际施工中，施工单位往往图省事， 网格布没有翻包现象极其普遍 对质量细节关注不够 卫生间降板高差往往不进行构造厚度核定： 一般设计卫生间结构降板6～10㎝，卫生间门槛处高差一般为6～10㎝。减去常用埋地管道PE管外径（多为2.5㎝或3.2㎝），还剩2.8～6.8㎝，扣掉防水找平层2㎝和保护层2㎝，还剩下-1.2～2.8㎝ 大家各自管辖的项目卫生间降板是多少？ 新形势下企业对工程管理的要求 ◆ 房地产业务经营模式的演变及背景43 ◆ 新形势下房地产企业对工程质量的要求47 房地产业务经营模式的演变及背景 ■ 行业竞争加剧引起经营模式的演变 以生产 为中心 以利润 为中心 以客户 为中心 以销售 为中心 房地产 发展初期 促销广告 包装差异 提高效益 降低成本 客户导向 产品服务 拼资金、拼规模、拼政府关系 房地产业务经营模式的演变及背景 ■ 业主维权意识的不断提高 ◆ 对功能的严格检查 ◆ 对观感的高度重视 ◆ 对细节的认真查验 ◆ 对合理性、舒适性的追求 ◆ …… 房地产业务经营模式的演变及背景 ■ 多项目、跨地域规模化发展引起的演变 ◆ 自然环境的不同 ◆ 社会环境的变化 ◆ 管理跨度的增加 ◆ 信息增加，沟通困难 ◆ 成本增加 ◆ …… 房地产业务经营模式的演变及背景 ■ 内、外部资源管理能力水平的演变 ◆ 外部资源管理能力的下降 ◆ 内部分工细化管理效率降低 ◆ 部分员工经验、执行力不足 ◆ …… 新形势下企业对工程质量管理的要求 ■ 传统意义上工程质量标准的定义： ◆ 强调按图施工，符合施工质量验收标准 ◆ 强调工序、工艺质量控制的实体质量效果 ◆ 强调施工方案、技术措施、施工工法的管理 新形势下企业对工程质量管理的要求 ■ 传统意义上甲方工程质量管理的重点： ◆ 检查施工单位和监理单位的质保体系 ◆ 参与材料验收和分部分项工程验收 ◆ 施工工艺过程监督及抽检 传统的甲方工程质量管理主要是施工现场管理 新形势下企业对工程质量管理的要求 ■ 新形势下工程质量标准的定义发生变化： 以客户质量标准作为施工质量的验收标准 新形势下企业对工程质量管理的要求 保证稳定要求 工程项目质量 适用性 可靠性 经济性 协调性 业主要求的其他特殊功能 平面布置合理性 空间布置合理性 建筑物理功能 其他使用功能 采光 通风 隔声 隔热 安全性 可维修性 有效性