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第一章 企业战略管理导论 2018年4月25日星期三 第一节 企业战略概述 1 第二节 制订企业战略的必要性及前提条件 2 第三节 企业战略层次 3 第四节 企业战略管理过程 4 目录 第五节 企业战略管理的理论学派 5 2018年4月25日星期三 第一节 企业战略概述 一、战略的含义 “战略”一词由来已久，最早应用于古代军事领域。在西方，“strategy”一词源于希腊语“strategos”，含义为“将军”，意为将军指挥战争的艺术，也意指基于对战争全局的分析而作出的谋划。 在我国，“战略”一词最早出现于军事领域。《孙子兵法》是我国古代较早对战争进行全局谋划的战略研究著作。 2018年4月25日星期三 二、企业战略理论的产生和发展 （一）萌芽时期（20世纪30年代） 美国经济学家切斯特·巴纳德（Chester I. Barnard）最早把战略思想引入企业管理领域。 2018年4月25日星期三 他在1938年出版的《经理的职能》一书中开始运用战略思想对企业系统进行分析，指出企业是由物质、生物、个人和社会等方面的因素构成的复杂系统，系统内部各要素不是独立的，而是相互联系、相互影响的。 巴纳德的观点只是一些零散的观点或观念，没有形成系统的企业战略理论框架。 2018年4月25日星期三 （二）形成时期（20世纪50—70年代） 彼得·德鲁克 1.彼得·德鲁克 1954年美国著名管理大师彼得·德鲁克（Peter F. Drucker）提出了企业战略问题。他认为一个企业应该回答以下两个问题：“我们的企业是什么，它应该是什么。” 2018年4月25日星期三 钱德勒 2.钱德勒 美国经营史学家钱德勒（Alfred D. Chandler） 1962年在其著作《战略与结构》中对企业战略是这样定义的：“……决定企业的长期目的和目标，并通过经营活动和分配资源来实现战略目标。” 2018年4月25日星期三 3.安德鲁斯 1965年哈佛大学的安德鲁斯(Kenneth R. Andrews) 对企业战略提出了一个广义的定义： “战略是由目标、意志和目的，以及为达到这些目的而制定的主要方针和计划所构成的一种模式。” 即：战略=目的＋手段。 2018年4月25日星期三 （三）成熟与完善时期（20世纪80—90年代） 20世纪八九十年代以来，企业战略理论在形成基本框架体系的基础上，又得到了进一步的丰富和完善。经济学界出现了许多新的观点，如迈克尔·波特（Michael Porter）的竞争力模型和价值链理论、明茨伯格(Henry Mintzberg)的5Ps模型、加里·哈默尔（Gary Hamel）和普拉哈拉德（C. K. Prahalad）的企业核心能力（核心竞争力）理论以及企业兼并理论等。这些新理论、新观点的出现，极大地发展了企业战略理论。 2018年4月25日星期三 三、企业战略的概念与特征 （一）企业战略的概念 企业战略是指企业为了适应未来环境的变化，寻求长期生存和稳定发展而制订的总体性和长远性的谋划与方略。 企业战略是企业高层领导为企业的发展描绘出的一张发展蓝图，是企业未来发展的依据，是企业生产经营活动的总纲。 企业战略的宗旨就是要适应未来战略期内的环境变化，保持企业外部环境、自身实力和企业战略目标三者之间的动态平衡，实现企业的健康发展。 2018年4月25日星期三 （二）企业战略的特征 1. 全局性 2. 纲领性 3. 长远性 4. 竞争性 5. 风险性 6. 稳定性 7. 社会性 2018年4月25日星期三 四、战略与战术、策略的区别 战略是关系全局的，是为实现战略目标所进行的总体谋划；战术是关系局部的，是为实现战略目标所进行的具体行动。两者相互联系、相互制约，战略为战术提供方向、思路、信心和勇气，战术为战略的实现提供支撑和保障。 战略与策略也是不同的。战略是目的、目标和方向，是策略要达到的结果；策略则是实现目标的对策、方法和措施等，是战略实现的保障。 2018年4月25日星期三 五、企业战略与规划、计划的区别 2018年4月25日星期三 六、企业战略的构成要素 （一）产品与市场领域 产品与市场领域是指在企业战略中要描述清楚现在企业生产经营的产品类型，这些产品服务的顾客是谁，其市场范围多大；将来企业生产经营的产品类型，产品服务的顾客是谁，其市场范围多大。 “共同的经营主线” 2018年4月25日星期三 （二）成长方向 2018年4月25日星期三 2018年4月25日星期三