1 第一章 创业基本知识.ppt

创　 业　 学 上海应用技术学院 经济与管理学院 魏 拴 成 第一章 创业基本知识 第一节 创业的含义、类型和研究现状 第二节 创业的作用 第三节 创业过程的一般模型 第一节 创业的含义、类型和研究现状 一、创业的含义 二、创业的类型 三、创业的风险 四、创业失败的原因 五、创业学的研究现状 第一节 创业的含义、类型和研究现状 一、创业的含义 Bowen和Hisrich认为：创业是一种投入努力和时间以开创事业的过程，必须冒财务、心理及社会的风险，最后得到金钱报酬和个人满足感。 蒂蒙斯把创业定义为：创业是一种思考、推理和行为方式，这种行为方式是机会驱动、注重方法和与领导相平衡。创业导致价值的产生、增加、实现和更新，不只是为所有者，也为所有的参与者和利益相关者。 150年前的英国哲学家约翰·斯图尔特·米尔认为创业即“不断前进的欲望……为自身或他人的利益不断尝试和成就新事物”。 哈佛商学院将“创业精神”定义为：“追求超越现有资源控制下的机会的行为”。创业精神代表一种突破资源限制，以创新来创造机会的行为。 英国前首相布朗认为，创业就是“释放梦想” 斯蒂文森等指出：创业是一个人——你不管是独立的还是在一个组织内部——追踪和捕捉机会的过程，这一过程与当时控制的资源无关。“创业可由以下六个方面的企业经营活动来理解：发现机会、战略导向、致力于机会、资源配置过程、资源控制的概念、管理的概念和回报政策。 王利芬曾任《经济信息联播》等总制片人，《对话》是她在央视的第一次创业，随后在创办的《赢在中国》、《我们》栏目任总制片人兼主持人。 她认为：创业是一个最好的认识社会、认识自己的方式，没有比这个方式更加的血淋淋，更加的直面人性，更加的真实。其他的方式都没有这么样的直截了当。 Weber认为，创业是指接管和组织一个经济体的某部分，并且以自己可以承受的经济风险通过交易来满足人们的需求，目的是为了创造利润。 Cole认为创业是发起、维持和发展以利润为导向的企业的有目的性的行为。 GEM（全球创业观察）认为：创业是依靠个人、团队或一个现有企业，来建立一个新企业，例如自我就业、一个新的业务组织或一个现有业务的扩张。 郁义鸿等认为：创业是一个发现和捕捉机会并由此创造出新颖的产品或服务，实现其潜在价值的过程。 我们认为：创业是创业者通过发现和识别商业机会，组织各种资源提供产品和服务，以创造价值的过程。 在这一定义中，包含以下几个要素：创业者、创业机会、组织、资源。 1．创业者 创业者（entrepreneur）是创业过程中的个人或团队，是创业的主体。对于一个真正的创业者，创业过程不但充满了激情、艰辛、挫折、忧虑、痛苦和徘徊，而且还需要付出坚持不懈的努力，当然，渐进的成功也将带来无穷的欢乐与分享不尽的幸福。　 创业的成功与失败，在很大程度上取决于创业者和创业团队的素质和经验。创业者和创业团队在创业中的作用比创意、机会、资源等更加重要。 风险投资家选择投资项目时，首先评价的要素就是创业者和创业团队，接着才是技术先进性、产品独特性和市场潜力及盈利前景等。 美国风险投资之父乔治·多里特说：我更喜欢拥有二流创意的一流创业者和团队，而不是拥有一流创意的二流创业团队。这个观点已成为风险投资界的一个标准投资原则。 曾成功地投资于英特尔、苹果电脑等著名公司的风险投资家阿瑟·洛克说：如果你选择了优秀的人，他们总是能够改变产品，几乎我犯的每件错误都是选错了人，而不是选错了创意。 2．创业机会 机会具有时间性的有利情况。 创业机会是未明确市场需求或为充分使用的资源或能力。 创业往往是看一个机会，但热情超过机会就是泡沫，而机会再加上热情，就是创业的最好契机。 由当前服务于市场的企业留下的市场缺口，它意味着顾客能得到比当前更好的产品和服务的潜力。及时地发现、识别和抓住有价值的创业机会，是成功创业的第一步。 3．组织 组织是协调创业活动的系统，是创业的载体。离开了组织，创业资源就无法整合，创业者的领导作用也就无从谈起。 创业型组织的显著特征是创业者的强有力领导和缺乏正式的结构和制度。 广义的创业型组织是以创业者为核心形成的关系网络，它包括：正式新创企业内的人企业之外顾客、供应商和投资者等。 4．资源 资源是组织中的各种投入。 资源包括有形资产和无形资产，以及内部资源和外部资源 在创业初期，创业者拥有的资源有限，因而寻求的是控制资源而不是拥有资源。 利用外部资源可以节约创业成本，加快企业成长速度和提高创业的成功率。 创业者拥有所有所需资源是否必要？ 综上所述，创业是创业者、机会、组织和资源相互作用、相互匹配，以创造价值的动态过程。创造价值是创业的主要目的。 大量的研究和事实证明，成功的创业者往往是为了成就一番事业而创业，盲目地、纯粹是以个人利益为目创业的人，往往成