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管理学练习（一） 管理概述 管理的二重性指的是（ ） A．自然属性和社会属性 B．科学性和艺术性 C．创造性和变革性 D．基础性和普通性 2．由生产力的发展决定的，反映生产力属性的管理，具有（ ）属性 A．自然 B．社会 C．定性 D．定量 3．以下管理的适用范围所提供的备选认识表述中，哪一个是可取的？（ ） A．管理仅适用于大型组织 B．管理仅适用于非营利性组织 C．管理仅适用于营利性组织 D．管理适用于所有组织 4．（ ）的定义是通过计划、组织、领导、控制，协调以人为中心的组织资源与职能活动，以有效实现目标的社会活动。 A．市场营销 B．管理 C．协同 D．质量控制 5．下列表述中，正确的是（ ） A．组织中不同层次的管理者，所运用的基本管理只能不同 B．组织中不同层次的管理者，所运用的基本管理只能相同 C．组织中越高层次的管理者，所运用的基本管理职能越多 D．组织中越低层次的管理者，所运用的基本管理职能越少 6．王东是公司的总经理，徐青是公司的销售部经理，赵平是销售部厦门销售分部的负责人。下列表述中正确的是（ ） A．赵平花在计划的时间比王东的多 B．徐青花在领导上的时间比赵平多 C．王东花在控制上时间比徐青少 D．王东花在计划上的时间比赵平多 7．洞察事物，辨别相关影响因素，透过现象看本质，形成正确的概念。这类技能对于下列哪类管理人员最为重要？（ ） A．高层管理人员 B．中层管理人员 C．基层管理人员 D．B和C 8．王东是某公司的常务副经理，公司现在面临的是前所未有激烈的产品、服务市场竞争，扩大公司经济规模和是否继续进行多元化发展等一系列问题。目前公司发展最依赖王总的（ ） A．人际技能 B．技术技能 C．控制技能 D．概念技能 9．对基层管理人员来说，相对重要的技能应是（ ） A．人际技能 B．技术技能 C．控制技能 D．概念技能 10．对中层管理人员来说，相对重要的技能应是（ ） A．人际技能 B．技术技能 C．控制技能 D．概念技能 11．某技术专家，原来从事专业工作，业务精通，绩效显著，近来被提拔到所在科室负责人的岗位。随着工作性质的转变，他今后应当注意把自己的工作重点调整到（ ） A．放弃技术工作，全力以赴抓好管理和领导工作 B．重点仍以技术工作为主，以自身的榜样带动下级 C．以管理工作为主，同时参与部分技术工作，以增强与下级的沟通和理解 D．在抓管理技术工作的同时，做好管理工作 12．运用某一专业特有技术完成组织特定的管理工作任务的技能，可称为（ ） A．人际技能 B．技术技能 C．控制技能 D．概念技能 13．金女士是某工商大学财务部主管，她在大学组织层级中是一个（ ） A．首席执行总裁 B．高层管理者 C．中层管理者 D．基层管理者 14．最早系统提出管理职能见解的人是 国人 ，他认为管理就是由（ ）几个要素（职能）构成的。 A．计划、组织、领导、控制 B．计划、组织、人事、指挥、协调、控制 C．计划、组织、指挥、协调、控制 D．计划、组织、决策、领导、控制 15．在所有的管理职能中，（ ）职能对高层管理者来说是最重要的。因为他们要为组织发展总方向的决策负责。 A．计划 B．组织 C．领导 D．控制 16．某南方家电公司的最高管理当局决定在未来的5年内跻身于世界五大家电公司之列，该管理当局所做的是管理的（ ）职能里的工作内容。 A．计划 B．组织 C．领导 D．控制 17．明确必须进行的活动应由组织内部的哪些层次和部门来承担，确定各层次和部门的职责范围，并根据他们履行职责的需要授予应有的权限，明确各成员单位之间的分工协作关系，调配组织活动所需要资源，这些是（ ）职能所包括的工作内容。 A．计划 B．组织 C．领导 D．控制 18．某公司的最高管理当局根据业务发展的需要和市场形势的变化，在机构设置上做了一些变动，由原先按产品划分事业部改为按地区划分事业部。该管理当局这项举措应用管理的（ ）职能。 A．计划 B．组织 C．领导 D．控制 19．当一个管理者在激励他的部下，指导他们的活动，解决他们之间的矛盾，引导他们完成好某项任务时，他就是进行（ ） A．计划