中级人力资源经济师(打印版).pdfVIP

1.需要是指当缺乏或期待某种结果而产生的心理状态，包括对食物、水、空气等的物质需要及对 是一种行为主义的观点。 （3）忽视了人的内在心理状态，而是注重行为及其结果。 归属、爱等的社会需要。2.动机是指人们从事某种活动、为某一目标付出努力的意愿，这种意愿 第三节 激励理论在实践中的应用 取决于目标能否以及在多大程度上能满足人的需要 （1）内源性动机 （内在动机）：是指人做出 一、目标管理 某种行为是因为行为本身，因为这种行为可以带来成就感，或者个体认为这种行为是有价值的。 理论基础：目标设置理论 基本核心：强调通过群体共同参与制定具体的、可行的而且能够客 2）外源性动机 （外在动机）：是指人为了获得物质或社会报酬，或为了避免惩罚而完成某种行 观衡量的目标。2.过程：自上而下+自下而上3.要素： （1）目标具体化 （2）参与决策 （3）限 为，完成某种行为是为了行为的结果，而不是行为本身。 期完成 （4）绩效反馈 二、激励及其类型 二、参与管理 （1）概念：激励就是通过满足员工的需要而使其努力工作，从而实现组织目标的过程。 （2）作 1.概念 让下属人员实际分享上级的决策权。 用：可以