【PPT】-第6章软件测试项目管理.ppt

第 6 章 软件测试项目管理 ;6.1 测试项目管理概述;测试项目一般具有如下一些基本特性。 （1）项目的独特性 （2）项目的组织性 （3）测试项目的生命期 （4）测试项目的资源消耗特性 （5）测试项目目标冲突性 （6）测试项目结果的不确定因素;2．测试项目管理 测试项目管理就是以测试项目为管理对象，通过一个临时性的专门的测试组织，运用专门的软件测试知识、技能、工具和方法，对测试项目进行计划、组织、执行和控制，并在时间成本、软件测试质量等方面进行分析和管理活动。（一种高级管理方法）测试项目管理贯穿整个测试项目的生命周期，是对测试项目的全过程进行管理。;测试项目管理有以下基本特征。 （1）系统工程的思想贯穿测试项目管理的全过程。 （2）测试项目管理的组织有一定的特殊性。; （3）测试项目管理的要点是创造和保持一个使测试工作顺利进行的环境，使置身于这个环境中的人员能在集体中协调工作以完成预定的目标。 （4）测试项目管理的方法、工具和技术手段具有先进性。;6.1.2 测试项目的范围管理 测试项目范围管理就是界定项目所必须包含且只需包含的全部工作，并对其他的测试项目管理工作起指导作用，以确保测试工作顺利完成。 ; 项目目标确定后，下一步过程就是确定需要执行哪些工作，或者活动来完成项目的目标，这就是要确定一个包含项目所有活动在内的一览表。准备这样的一览表通常有两种方法：一种是让测试小组利用“头脑风暴法”根据经验，集思广益来形成。这种方法比较适合小型测试项目。; 另一种是对更大更复杂的项目建立一个工作分解结构WBS和任务的一览表。工作分解结构是将一个软件测试项目分解成易于管理的更多部分或细目，所有这些细目构成了整个软件测试项目的工作范围。工作分解结构是进行范围规划时所使用的重要工具和技术之一，它是测试项目团队在项目期间要完成或生产出的最终细目的等级树，它组织并定义了整个测试项目的范围，未列入工作分解结构的工作将排除在项目范围之外。; 进行工作分解是非常重要的工作，它在很大程度上决定项目能否成功。对于细分???所有项目要素需要统一编码，并按规范化进行要求。这样，WBS的应用将给所有的项目管理人员提供一个一致的基准，即使项目人员变动时，也有一个互相可以理解和交流沟通的平台。;6.2 测 试 文 档; 测试文档对于测试阶段工作的指导与评价作用更是非常明显的。需要特别指出的是，在已开发的软件投入运行的维护阶段，常常还要进行再测试或回归测试，这时还会用到测试文档。测试文档的编写是测试管理的一个重要组成部分。;6.2.1 测试文档的作用 测试文档的重要作用可从以下几个方面看出。 1．促进项目组成员之间的交流沟通 2．便于对测试项目的管理;3．决定测试的有效性 4．检验测试资源 5．明确任务的风险 6．评价测试结果 7．方便再测试 8．验证需求的正确性;6.2.2 测试文档的类型 根据测试文档所起的不同作用，通常把它分成两类，即前置作业文档和后置作业文档。测试计划及测试用例的文档属于前置作业文档。 后置作业文档是在测试完成后提交的，主要包括软件缺陷报告和分析总结报告。 ;6.2.3 主要软件测试文档 1．软件测试文档 给出了软件测试主要文档的类型。 ;2．软件测试计划 主要对软件测试项目、所需要进行的测试工作、测试人员所应该负责的测试工作、测试过程、测试所需的时间和资源，以及测试风险等做出预先的计划和安排。;3．测试设计规格说明 用于每个测试等级，以指定测试集的体系结构和覆盖跟踪。 ;4．软件测试用例规格说明文档 用于描述测试用例。 ;5．测试规程 用于指定执行一个测试用例集的步骤。 6．测试日志 由于记录测试的执行情况不同，可根据需要选用。 ;7．软件缺陷报告 用来描述出现在测试过程或软件中的异常情况，这些异常情况可能存在于需求、设计、代码、文档或测试用例中。 8．测试总结报告 用于报告某个测试完成情况。 ;6.3 软件测试计划;6.3.1 制定测试计划的目的 一个计划一定是为了某种目的而产生的，对于软件质量管理而言，制定测试计划的目的主要有3个。 1．使软件测试工作进行更顺利 2．促进项目参加人员彼此的沟通 3．使软件测试工作更易于管理;6.3.2 制定测试计划的原则 制定测试计划是软件测试中最有挑战性的一个工作。以下原则将有助于制定测试计划工作。 1．制定测试计划应尽早开始 2．保持测试计划的灵活性 3．保持测试计划简洁和易读 4．尽量争取多渠道评审测试计划 5．计算测试计划的投入;6.3.3 制定