第六讲 物流配送管理【企业信用管理】.pptVIP

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  • 2018-04-25 发布于湖北
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第六讲 物流配送管理【企业信用管理】.ppt

第六讲 物流配送管理【企业信用管理】

* * * * * * * * * * * * 第三节 配送中心的管理 三、配送中心的流程 (二)配送中心的特殊流程 3、蔬菜、鲜果、肉、水产品等的配送 进 货 加 工 储 存 分 拣 配 货 配 装 送 货 带有加工工序的食品配送工艺流程 * 第三节 配送中心的管理 四、配送中心业务管理内容 (一)配货管理--指将配送中心存入的多种类产品,按多个用户的多种订货要求取出,并分放在指定货位,完成各用户配送之前的货物准备工作的一系列活动。 配货管理的基本要求: 1)准确程度 2)配货的速度 3)配送的成本 (二)送货管理 包括的内容: 1)制定送货计划 2)配送路线规划 3)车辆配送 4)车辆管理 (三)库存管理 1)库存水平的确定 2)经济订货的批量确定 (四)客户管理 * 第三节 配送中心的管理 五、配送中心的分类 配送中心的种类,除按功能划分外,也按运营主体、所有权、经营品种和范围等分类。 (一)按运营主体分 ??? 1、以生产厂为主的配送中心----是以家用电器、汽车、化妆品、食品等国有工厂为主,流通管理能力强的厂商。在建立零售制度的同时,通过配送中心使物流距离缩短,并迅速向顾客配送的体制。其特点是环节少、成本低。但对零售商来说,因为从这里配送的商品,只局限于一个生产厂的产品,难以满足销售的需要,是一种社会化程度较低的配

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