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一、5S的内容是什么？ 整理(Seiri):拉长抽屉； 整顿(Seiton):报表回收，中药铺药柜； 清扫(Seiso):日常扫地，擦灯管，物料架； 清洁(Seiketsu):不乱扔垃圾、不污染场所，发现垃圾、污染区及时整改； 修养(Shitsuke):看到地面脏、物料乱心里不舒服，会立即动手改善。 二、关于5S~~~我们存在的问题 三、5S不好的影响 场所的占用； 人员、士气的影响； 公司形象的损坏； 效率、品质的降低； 成本、资金的浪费。 四、 消除意识障碍 5S容易做, 但不易徹底或持久, 主要是人員意識上的障礙。 1、不了解的人, 認為5S太簡單, 芝麻小事, 沒什么意義。 2、工作已經夠忙的了, 哪有時間再做5S。 3、雖然工作上問題多多, 但与5S無關。 4、現在比以前好多了, 有必要堅持嗎？ 5、5S其實很簡單, 何必勞師動眾？ 6、本來我想做好, 別人呢？ 7、做好了有什么好處？ 五、为什么要改善5S？ 1、提升效率 2、保証品質 3、提升企業形象 4、提高員工歸屬感 5、跟安全相輔相成 6、減少浪費、節約成本 六、方法与秘诀 方法 以身作则 责任到人 全员参与 分区包干 七、5S活動始于素養, 終于素養 整理: 從心中就有“應有与不應有”的區分, 并把 不應有的立即去除的觀念。 整頓: 從心中就有“將應有的定位”的想法。 清掃: 從心中就有“彻底清理干净, 不整洁的工作 环境是耻辱” 的想法。 清洁: 心中随时保持清洁, 保持做人处事應有态度 的想法。 修养: 心中不断地追求完美的想法。 ISO活动(背景) 常言道：客户是企业的上帝，随着社会的向前发展，科学技术也在不断的发展, 但客户对产品也在不断提出越来越严格的质量要求。为了保证产品质量始终满足客户的要求，以及国际间贸易发展的需要，ISO就应运而生了。 产品质量是现代企业的生命，是产品进入世界市场的“国际通行证”，所以中国越 来越多的企业正在努力去通过ISO9000的认证，主要是中国即将加入世贸组织的形势所迫。 一、为什么要进行ISO活动 我们拉线存在的问题： 1、我培训记录的填写太差，不及时填写或找相关培训人签名； 2、员工未严格按WI进行操作(LED2X8要求过两次Tester); 3、生产现场对WI的重视和准备不够, 有时没有文件或没有正确使用文件 4、生产设备的5S差, 物料/半成品未做防尘工作。 二、日常工作中重点注意技巧 1、? 公司品质政策、ISO9002精髓资料Copy人手1份，也可缩小放於厂证背面，以便随时阅读； 2、? 协助员工理解、记忆WI和所用物料P/N，找出WI各步骤中的要点，并经常提Check； 3、? 培训记录及时填写签名，定期(以一月为佳)Check后更新，尽量以本拉人员为准； 4、? 第一天带新拉就要彻底做好各类标识, 检查所有上拉文件是否齐备？ 以后每天巡拉时认真检查1次，发现问题马上改正，并培训员工负责监督本区域的标识； 5、 新员工、后备终检员试用期满后立即考试、认证(贴Label、发印章号)不能拖延，否则易谈忘。 6、? 见缝插针地利用修机、缺料停拉的时间，召集全拉人员进行ISO专题培训，也可详细讲解QIP、VA及所有上拉文件的作用。 三、我们的结局 现场5S活动改善技巧 Tyco Electronics (Zhuhai) Ltd. 现场5S活动改善技巧 4. 质量控制 a. 不及时正确填写导通、终检记录表。 b. 拉长抽屉不整洁。 5. 日常管理 a. 员工不正确挂厂牌。 b. 员工留长发、指甲。 　e. 员工未戴工帽。 c. 上、下班排队不整齐。 d. 忘却开展文明礼貌活动, 拉线纪律松懈。 1. 台面/设备 a. 插座、电源线、气管不干净, 台面有杂物(防锈剂、修机遗留品)。 b. 工作台背面有沾附物(箭头纸、Lable、口香糖)。 2. 拉线环境 a. 地面掉物料、边角料、垃圾。 b. 相邻空拉线不干净、整齐。 c. 包装箱一次性封得太多。 3. 物料架 a. 物料架不干净、有杂物。 秘诀 心变则态度变 态度变则行为变 行为变则习惯变 我们公司ISO9000的精髓是：做到的要写到，写到的要做到，做到的要有证据证明，重要情况的更改在有文件支持。 到广西 到湖南 到四川 有了你我将不会如此无助 感谢你们的帮助与支持 THANK YOU！