培训策划详细稿.docVIP

技术与质量培训策划书 起草部门：技术质量部 一、培训目的 通过培训主要是达到以下目的：★规范主要技术文件编写格式与要求；★熟悉分公司目前从事主要施工工艺流程及施工要点；★培训对象能对专业知识与技术水平有一定提高，运用所学知识确保各项目施工顺利有序进行；★树立牢固质量意识，避免因技术问题引起质量事故 二、培训时间和地点 ★培训时间初步选在汛前，具体时间待定 ★初步选定贵阳与德州片区； 三、培训对象 ★总工、工程部长、推荐的优秀技术人员 四、培训内容 ★施工组织设计、作业指导书、竣工报告、竣工验收鉴定书编写要求及注意事项： ★体系文件详细运行程序及注意事项（关联性，侧重技术质量） ★防渗墙、灌浆、高喷、振冲、灌注桩、锚索、隧洞开挖与支付等工程的施工工艺流程及施工注意事项及以往特别情况处理经验； ★技术与质量和安全的关系及重要性； ★施工过程记录与竣工资料的整编；（涉及施工有关的文件收集、办理、归档控制） ★各项目成功经验的交流及疑惑问题的提问 五、培训方式 ★以片区集中制，请公司专业老师授课；★国外项目人员以邮寄技术资料自行学习为主。 六、培训讲师 ★讲师A（施组、竣工报告等编写及注意事项）； ★讲师B（贯标资料重要性及填写要点）； ★讲师C（施工工艺讲解，国内成功处理经验）； 七、培训会务安排 ★成立会务组，由技术质量部、人力资源部、办公室组成；以技术质量部主办，由人力资源部及办公室协助。 ★确定会务组分工 职能部门 主要工作 备注 技术质量部 主持培训会开闭幕式，起草培训策划书；归整培训需求；调整培训内容；确定培训时间；制作培训资料；确定培训讲师；统筹考虑培训会议其他事项，确保会议取得圆满成功； 人力资源部 下发培训需求计划并收集培训意见；确定培训人数、对培训进行记录并对受训人名进行留档记录，负责培训会领导入座次序； 办公室 联系会场、安排食宿、安排会议进程事项、会场布置、培训集体拍照 ★会议流程 主持人开场白并介绍领导及主讲人员（2分） 领导代表发言（15分） 强调学习纪律（2） 开始培训（培训课程安排具体详表） 培训完成总结讲话 主持人宣布大会结束 八、培训准备 ★确定培训需求计划； ★确定培训时间与地点； ★确定培训人名及人数； ★联系确定培训讲师与领导； ★搜集整理培训信息与资料 九、培训会费预算 本次培训主要是针对现场主要技术骨干力集中进一次技术培训，由于受工作性质限制，坚持就近靠拢的原则，选择异地进行培训。涉及费用主要包括有讲师、及会务人员的差旅费，全体人员的食宿及讲师授课及会场费用等。具体如下： 培训费用预算表 序号 费用名称 人数 单位 数量 标准 费用 备注 一 差旅费 　 　 　 　 20500 　 　 讲师 4 次 4 2500 10000 　 　 会务组 7 次 7 1500 10500 基地报销 　 培训人员 　 　 　 　 　 项目部报销 二 食宿费 　 　 　 　 21420 　 　 讲师 4 天 3 300 3600 　 　 公司人员 5 天 3 300 4500 　 　 会务组 7 天 3 120 2520 　 　 培训人员 30 天 3 120 10800 　 三 老师费用及纪念品 　 　 　 　 27000 　 　 授课费 4 次 4 3000 12000 　 　 纪念品 12 人 12 500 6000 　 　 纪念品 30 人 30 300 9000 　 四 会场租金 　 天 3 2500 7500 　 五 培训资料费 37 30 1110 六 合计 　 　 　 　 77530