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项目管理之－结束流程
| 北京华泰科信科技有限公司 北京华泰科信科技有限公司 | | | | | | | | | | | 结束流程 启动流程 计划流程 执行流程 控制流程 结束流程 | 目标 完成本单元后，您应该能够： 解释项目结束流程 介绍结束阶段的工作 介绍如何结束项目 | 项目结束定义 项目结束是执行旨在成功完成项目的一个流程，一组工作和任务。 项目结束应在项目开始时开始。 项目结束计划应包括在项目控制书中。 应对项目结束流程进行计划、预算成本和安排进度。 项目结束流程应与项目启动流程使用同一组工作人员。 注：项目结束流程必须执行，因为它提供了您客户和股东的最新信息。 | 项目结束工作 项目结束工作包括： 制订移交方案 为客户提供方案 执行行政总结 完成与项目评测相关的所有文档 收集所有项目信息，正式结束项目 结束客户/负责人工作 结束合同 完成并终止所有合同 解决所有公开的问题 执行结束计划 签署项目完成文档 | 项目终止设计 | 项目工作人员 | 项目完成研讨会 您可以主持两个不同的项目完成研讨会，一个是小组研讨会，一个是客户研讨会。它们的目的是： 确定收到了所有交付件 确认小组成员所做的贡献 宣布项目的成功 标明并记录项目正式结束 | 项目完成研讨会(继续) 保证把从项目中获得的经验和吸取的教训结合到您企业的项目标准中 评测和记录项目目标： 职能 质量 绩效 成本 执行 确定项目结束时的内务工作 | 结语 在项目控制书中包括项目结束计划。 应对项目结束流程进行计划、预算成本和安排进度。 项目结束流程使用与项目启动流程相同的一组工作人员。 | 参考信息和工具 建议阅读： 项目管理知识体系指南(PMBOK) “项目管理流程” 3.4 定制项目交互作用(34-35页) * | 北京华泰科信科技有限公司 北京华泰科信科技有限公司 | | | | | | | | | | *
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