【基础篇-营销技能类016】时间管理.pptVIP

计划展开成工作计划书 将结果切割成多个小结果, 小结果可以展开成多小任务, 若是重点任务需明确标示出来. 要明确标示出完成日期及应完成的人员 (协助人员) 执行中的工作计划书应每周更新一次 管理结果不如管理过程 看 100 万的大目标, 不如想想如何完成 10 万元的小目标 一个结果是由很多过程所累积起来, 每个过程都有重点, 把重点掌握好了, 过程也可以做好 每个过程都做好了, 大目标自然而然地达到 重点1 重点2 重点3 備 忘 錄 时间管理的利器: to-do List 备忘录 紧急的事情 1.老板今天交待 2.临时状况 重要的事情 1.工作计划 2.人生规划 3.家庭,健康,财富 工作进度表 1.会议 2.行事历 3.纪念日 日常事务 1.日常工作 2.定期约会 时间管理 什么是你心目中时间管理? （大家讨论） 时间管理从哪里开始 时间管理不是看了这本笔记就会时间管理, 而是从你不满足于现状, 或者是想要有更好的时间管理开始. 没有人可教你时间管理, 除了你自己觉得需要时 再来是你需要一个新的思考方式. 什么是新的思考方式呢? 有三片木条, 如何将它们围成封闭三角形 2 cm 10 cm 4 cm 你可知道为何会想不出来? 因为你跳不出原来的思维习惯 但是假设你画了出来. 恭喜你, 你可以用新的角度去思考一个旧有的问题. 5秒钟记住下面的数字 3 2 1 4 2 1 4 3 1 4 3 2 4 3 2 1 请填写刚才记下的数字 高效利用我们大脑 快速利用大脑 快速记忆 你的时间管理目标设定 帮自己设定个目标吧? 工资上涨 股票上涨 假期增加 一套别墅 一辆汽车 找个漂亮女朋友 结婚 陪家人度假 时间管理是什么? 时间管理不是什么? 时间本身不是问题. 因为每个人每天所拥有的时间都是一样多 所以时间管理的问题本身不在于时间多少, 而是在于自己如何善用及分配你自己的时间, 如何有效率的把事情做出来, 如何做最好的时间规划, 如何说到做到. 时间管理是什么? 时间管理是让自己更富绩效, 更富效能 ---效率是你能够善用资源或者熟能生巧地事情给做完 ---效能是很聪明地把事情做好. 多听听专家的意见, 找到最佳方法, 事先有计划地做事情 时间管理从良好的计划开始, 良好的计划又从行动开始. 有计划没行动, 达标率为零. 有行动没计划容易浪费时间在修正错误上, 所以两者应该并重 时间管理的架构 请排出正确的行事优先级 紧迫的事 不紧迫的事 重要的事 1 st 急 2 nd 重 不重要的事 3 rd 輕 4 th 緩 ? ? ? ? A B C D 正确的行事优先级 紧迫的事 不紧迫的事 重要的事 1 st 急 2 nd 重 不重要的事 3 rd 輕 4 th 緩 紧迫的事 不紧迫的事 重要的事 设备故障,生产停工 重伤害急救 员工产生肢体冲突 顾客抱怨 停电 制定计划 提升技能 促进达成 调查问题 健康检查 不重要的事 有些电话 有些不速之客到访 有些会议的出席 有些无谓的请托 有些临时的邀约 有些交际应酬 有些文件之处理 处理属下之工作 自我干扰 个人嗜好的沉迷 1.勇于拒绝 2.授权的事情 1.修身养性 2.轻松一下 3.无所谓的事情 时间管理架构 1.兵贵在速战速决 2.必须要做的事情 1.决胜于殿堂之 上 2.应该做的事情 均 衡 紧迫的事 不紧迫的事 重要的事 不重要的事 如何展开你的计划 一日之计在昨天下班前 一周之计在于周日 一月之计在于月底 如何实现人类梦想? 愿景、意志、成就 在国海证券实现你人生的梦想 让我们来点石成金吧! 愿景 计划 ---沟通 ---执行力 ---意志 成就 1.勇于拒绝 2.授权的事情 1.修身养性 2.轻松一下 3.无所谓的事情 良好的时间管理来自于计划 1.兵贵在速战速决 2.必须要做的事情 1.决胜于殿堂之 上 2.应该做的事情 均 衡 紧迫的事 不紧迫的事 重要的事 不重要的事 P 计划 A 处理 D 实施 C 检查 不好 好 耗用时间 花时间在计划上才是最节省时间的作法 耗用时间 时间管理的策略思考 你要的是善用时间的每一分每一秒做好每一件事情, 还是用自己一半的时间做好自己最重要的事情呢? 最重要的事情来自于你刚才闭目思考脑中所浮现的人事物. 列举自己毕生应完成的最重要的三件事件, 做完这三件事情你就可以此今无憾… 目标的订定 目标的订定必须是俱挑战性, 就好象在摘苹果一样. 不能一伸手就摘到, 最起码要用跳的, 不能一跳就摘到, 最起码要跳得很用力才能摘到. 目标订定要考虑你对这件事情认定的优先级, 重要