清华万博1＋64.0项目介绍-.pptVIP

* 特别提示： 这种一流的品牌和口碑体现在： 1，清华大学极其重视自己的学校品牌，以及学生的能力 2，清华大学作为一家科研类院校，自2000年开始已经正式声明不进行成人教育和专升本等类似学历教育 所谓科研类院校，在清华大学里，研究生和博士生的数量要远远大于本科生的数量。清华大学内有大量的国家级实验室、科研机构，每年承接上亿的国家大型科研项目的研究。 强烈的社会责任感使得清华大学必须通过非学历教育方式实现对社会人才的教育工作。 网络技术作为清华大学的权威技术领域，是清华大学进行培训推广的重点。 清华万博是清华大学企业体系里唯一一家IT专业服务公司，也是唯一一家IT专业培训公司。清华大学网络中心又是清华大学网络技术的核心基地。清华万博本身作为清华大学网络中心的直接支持企业，为清华大学向社会提供网络技术非学历教育是顺理成章的事。 * 这张PPT按先后顺序，承前启后的说明前面基于那些背景和原因，清华大学、劳动部、清华万博如何走到了一起，已经做了哪些工作，还要做哪些工作。 * * 清华万博“1＋6网络工程师职业教育”的课程体系就根据上述要求设立。 整个万博“1＋6”体系涉及了IT系统中所有的关键技术 * 万博“1＋6”的课程体系包括了： “1”：一个网络技术基础。 “6”：六个与网络系统相关的最核心的技术。 * 文字说明： 对于参加培训并经考核成绩合格的学员，由中国就业培训技术指导中心、清华大学教育培训管理处和清华万博分别颁发统一印制的证书（双证）。 * * 这里是对万博“1＋6”的另外一层市场演绎。 “1”：一个校训——自强不息厚的载物 “6”：六个优势—— 一流的课程体系 一流的师资力量 一流的IT背景 一流的院校背景 一流的品牌认证 一流的就业服务体系 * * * * * 自左向右： 2002中国计算机报最具知名度培训机构和品牌奖 2002计算机世界职业教育先锋奖 2003计算机世界十大影响力认证品牌奖 2003计算机世界职业技能教育成就奖 * * * 说明： 这张图显示出清华万博总部针对万博“1＋6”业务的内部组织机构。 这张图明确的显示出清华万博总部对万博“1＋6”项目中所涉及的各个业务环节的部门组织和工作关系。 * 万博的渠道支持部的主要职能是渠道伙伴的发展和渠道伙伴的经营支持。 渠道销售负责渠道伙伴的发展工作和经营指导工作。 渠道支持人员（渠道运营经理）负责协助渠道销售对ATP进行经营指导。 * 万博的渠道运营部是ATP日常业务（教务、教学、就业）等最长接触到的厂商（万博总部）的部门。 这个部门主要的工作就是为我们的ATP的日常业务运行提供相关的资源支持、服务支持和沟通协调工作。 * 万博的技术管理部承担了万博“1＋6”，我们这个核心产品的研究和技术管理工作。 * 万博的市场部则针对我们的万博”1＋6“产品提供产品的市场推广支持和我们ATP业务的市场推广支持工作。 * 针对所有新发展的ATP伙伴，为了更快的让ATP走向业务正轨，快速拓展自己的业务，我们对新签约伙伴有一套签约支持流程。 * ATP伙伴的业务顺利启动后，我们就针对我们的ATP会员的日常业务运转提供厂商支持。这些流程是涉及总部对ATP的日常支持流程。 * 作为ATP，为了能够更好的展开业务，需要不断的进行市场推广工作。 这里，作为万博总部，我们将针对ATP的市场推广工作进行针对性的支持。 以下是市场活动的支持流程。 * 还有很多其它的流程，我们在这里就不一一介绍了。 前面讲述的都是核心流程。其它的流程，我们在给各位ATP提供的手册中都会逐一提到。 一流的品牌认证 劳动和社会保障部与清华万博网络技术双重权威认证； 清华万博全面参与了劳动部职业资格标准的制定，以及针对其的培训体系的建立、认证考试体系； 将在明年配合劳动部展开“网络管理员”上岗证的认证工作。 社会认同 主要的市场认同点 网络工程师培训是一个热潮 万博“1＋6”课程体系是现阶段中国最好的课程体系 清华大学品牌 清华万博本身是IT培训市场上的权威机构 清华万博有完善职业教育管理体系 万博大事记 * 清华万博职业教育业务运营体系 清华万博职业教育中心组织结构 劳动部 清华大学 清华万博 职业培训中心 渠道支持部 渠道运营部 技术管理部 市场部 地区销售 渠道支持 教务管理 就业管理 客户服务 教材研发 讲员认证 教学督导 产品管理 市场推广 渠道支持部 渠道支持 协助ATP进行市场推广活动的部署 协助ATP组织公开课活动，并进行公开课演讲 对ATP进行招