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集团公司总部财务怎样控制分部财务？ wuketid????发于：? 2010-04-25 很多情况下，老板最初没有想到会把企业迅速做大，因此过去并没有考虑到要首先搭建集团化的控制模式。后来企业做大了，老板意识到过去的管理模式已经不适应现在企业的管理和发展的需要了，尤其是，过去的财务管理模式已经不能对下面的企业进行有效控制了，因此就想到要对整个公司进行财务整合，想走集团化管理的模式。 很多老板有些着急，想要一步到位，马上就把企业整合成为一个具有规范化管理模式的企业集团。所以他们考虑到了要成立预算管理委员会、集团财务核算中心、资金结算中心、成本管理中心等，而这些部门机构，到底是不是符合企业的实际需要，现在能不能建立这样的部门机构，有没有必要建立所有的这些部门机构，他们并没有考虑过，他们只知道，规范化管理的集团里面就有这样的财务管理机构。? 根据企业目前的规模和发展规划来看，现在就考虑建立上述的那些机构和部门还为时过早，现在就考虑这些，无异于是建空中楼阁！? 作为一个目前还是一团散沙的松散型的各自为政的企业团体，首先第一步应该考虑的是进行财务整合，即把原先各自为政的各企业财务首先整合在一起，形成一个归总公司统一管理、统一指挥的财务核算和监控体系，然后再考虑其他的。因为只要把各企业的财务整合在一起了，其他的经营、管理等就相对容易进行整合了。? 而对于如何整合各自为政的松散型的财务，这里不提