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子公司改革方案-3(PDF69)
报告内容
总部对投资部、全资子公司和控股上市公司的管理原则
子公司内部组织架构及主要职能
子公司关键管理和业务流程
• 国投电力公司
• 国投交通公司
• 国投创业投资公司
• 国投资产管理公司
子公司绩效考核的原则建议
子公司薪酬政策的原则建议
附件:
• 《子公司总经理与副总经理职责及任职资格》
• 《有关员工绩效考核的管理规定和流程》
• 《有关薪酬政策的管理规定和流程》
• 《有关员工发展计划的管理规定和流程》
A.T. Kearney 47/1103-SDIC/2nd Phase-1025 197
国投资产管理公司
关键管理流程和业务流程目录
序 序
管理流程 业务流程
号 号
1 支持公司战略规划制订流程（资-管01） 短期无法退出的股权资产管理与退出决
1
策流程（资-业01）
2 战略执行流程（资-管02）
坚决退出资产的管理与退出决策流程（
3 发展规划年度回顾流程（资-管03） 2
资-业02）
4 年度经营计划制订流程（资-管04）
5 年度经营计划执行流程（资-管05）
6 项目信息管理流程（资-管06）
7 内部审计的流程（资-管07）
8 人力资源管理流程-配合总部人力资源管理（资-管08）
9 人力资源计划流程（资-管09）
10 员工招聘流程（资-管10）
11 员工培训流程（资-管11）
A.T. Kearney 47/1103-SDIC/2nd Phase-1025 198
国投资产管理公司
资产管理公司支持国投公司战略规划制订流程（资-管01）
国投公司战略制订流程
提出修改
意见
不通过 提出修改 R: 总裁
，修改 公司愿景 意见 不 办公 不
批 会 批
资产 回顾 R: 分管 准 征求顾 准
管理 R: 战略发展 副总 问委员
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