我国企业并购的风险与控制分析.pdfVIP

我国企业并购的风险与控制分析 随着我国企业并购数量的增多及规模的扩大，企业面临的并购风险也逐渐显现出来。 本文针对企业并购各 ［摘 要］ 个阶段所面临的风险，进行了详尽的分析，并提出了一系列的风险防范和控制建议，提高了我国企业并购的成功率。 并购；风险；控制 ［关键词］ 并购是企业的一种战略行为成功的并购是企业实现 性，而导致企业并购活动达不到预期目标的可能性及其后 , 低成本快速扩张的有效途径,但并购也潜伏着巨大的风险。 果。 其根本原因在于并购双方未能充分认识到并购活动中 因此企业并购的失败就是战略性失败战略失败对企业的 , , 各种不确定性因素的发展变化趋势, 未能及时采取正确的 打击是致命的甚至是毁灭性的。 据统计只有 的并购 , , 35% 应对措施。 达到预定目标。1999 年我国并购以后整合成功与失败的比 二、企业并购面临的风险 率是50%对50%,2000 年整合失败的比率高达80%。 可见, 企业并购风险是具有复杂性的客观上要求从不同角 , 企业并购确实存在极高的风险。 度、不同标准对其进行分类，以使在并购实践中认识、分析 一、企业的并购风险定义 并有效地结合管理企业并购风险。 按照企业并购的阶段时 企业并购风险是指由于外部环境的不确定性，并购项 间的先后顺序， 把企业的并购过程可分为 个阶段 并购 3 : 目的难度与复杂性， 以及并购方自身能力与实力的有限 之前的准备阶段的计划决策风险、并购过程中实施阶段的 交易风险和并购之后整合阶段整合风险。 每个阶段的目 的、任务和工作内容不同,出现的风险也不同，下面将对不 同阶段的具体风险进行分析。 !!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!! 即： 采购准确度 非常逼近于损耗修正因子 与尺 e R w 寸修正因子Rd 的乘积。 5 修正算法实现 物料主文件在数据库中是一个基表，一个典型的物料 主文件主要包括物料的识别和描述数据、控制数据，也可 以包括物料的库存状态、需求、计划订单、成本数据。 系统 ［ ］ 通过物料主文件或产品结构将各种物料联系在一起４ 。 因 采购准确度e 属于零件的特征反映， 在MRP 系统的物料 主文件中增加了采购准确度字段“ ”，如图 所示。 Accuracy 3 图 物料主文件 3 对采用原材料经机加工而成的零件，根据公式（ ）和公式 ３