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规划模版介绍 目录 我们基本延续去年的方法制定年度规划 我们采用以下方法制定年度规划 第一步：初定宗旨、职责…… ……和目标（以事业部为例） 我们采用以下方法制定年度规划 ……最终得出面临的主要挑战 我们采用以下方法制定年度规划 第三步：根据公司年度规划纲要、工作指导思想和部门年度目标，制定主要策略…… 1. 针对中国市场…… (根据S1,W1,O2,T3) 2. …… (根据…… ) 3. 注： （1）此页为主要策略综述，请用精炼的语言概括主要战略； （2）策略不在多，最多不超过5条；但一定要把握重点，保 证年度目标的实现； （3）所有的主要策略需用下页的模版加以阐释； （4）本页主要策略应和前面的分析相对应，即“发扬优势， 弥补短板，抓住机会，减少风险” 第三步：……并逐一说明…… ……最后分析策略实施的主要风险 ……及提出应对风险的主要措施 风险来源 我们采用以下方法制定年度规划 第四步：落实推进计划 我们采用以下方法制定年度规划 第五步：组织设计和资源配置 5.4 XX部推广矩阵管理举措 5.6 XX部财务预算 目录 L公司电脑公司2001财年XX事业部规划  XX事业部的宗旨和职责 2.1 XX的市场规模变化趋势（原则上要用） 主要驱动因素 2.2 XX业务 - 主要竞争对手 2.3 XX业务主要厂商市场占有率分析（可选用） 2.4 XX业务各地区主要变化趋势（可选用） 2.7 XX事业部 –SWOT分析 2.8 XX业务面对的主要挑战 3. XX事业部 主要策略 1. 针对中国市场…… (根据S1,W1,O2,T3) 2. …… (根据…… ) 3. 4.XX事业部推行计划 5.4 XX事业部推广矩阵管理举措 6. XX事业部财务预算 L公司电脑公司XX职能2001财年规划 XX职能部门的宗旨和职责 1.1 内部客户对XX职能的需求 1.2外部客户对XX职能的需求 1.3 与本职能相关的外部环境变化（可选用） 3.1 自身SWOT分析 4. XX职能部门策略综述 1. 针对中国市场…… (根据S1,W1,O2,T3) 2. …… (根据…… ) 3. 注： （1）此页为主要策略综述，请用精炼的语言概括主要战略； （2）策略不在多，最多不超过5条；但一定要把握重点，保 证年度目标的实现； （3）所有的主要策略需用下页的模版加以阐释； （4）本页主要策略应和前面的分析相对应，即“发扬优势， 弥补短板，抓住机会，减少风险” 4.2 XX职能部规划实施的主要风险（供选用） 4.3 XX职能部规划实施的主要风险（原则上要用） 风险来源 5. XX职能部门推行计划 6.1 XX职能部门组织结构及人员编制 欢迎指导！ 客户导向分析和策略的匹配 XX职能部门2001财年规划方法（逻辑关系图） 4、主要策略(见第10页） 1、客户需求分析 注： （1）主要策略应围绕关键能力建设展开； （2）本页策略应和前面客户需求分析及竞争分析相对应； （3）此页为主要策略综述，概括应精炼 1. 针对X类客户需求，我们…… (根据S1,W1,O2,T3) 2. …… (根据…… ) 3. 4. . 内部客户需求分析(见第6页） 外部客户需求分析(见第5页） 注：此页仅向职能部门规划小组说明年度规划各环节逻辑关系，不作为规划呈现内容。 5、推进计划(第14页） 6、组织保障及资源需求(见第15-18页） 组织结构及人员编制 组织建设 核心业务流程 落实矩阵管理 资源需求 列出关键里程碑1、X月完成… 2、X月完成… 7、财务预算 (见第19页） 总体费用 专项费用 宗旨 职责 目标 2、内部环境分析 优势 劣势 . 3.SWOT分析 宗旨 “部门为什么存在” 职责 “部门通过哪些方面的活动实现自身存在的价值” 用一段概括的、基本的、清晰的话来表达部门存在对于公司的核心价值 部门的宗旨在一段时期内，通常是稳定不变的，以对部门的思想和行为具有相对持久的引导力和驱动力 内容包括所面对的客户、提供的产品和服务（及竞争地域范围等） 概括部门为实现价值所履行的主要活动 一般表述为Do Something 应明确界定与密切相关部门(尤其是曾有职责冲突的部门)的职责界限 XX职能部门的目标 客户满意度目标 费用目标 业务目标 关键能力目标 XX职能部门2001财年规划要点 1、客户需求分析 内部客户需求(注：本页呈现时是写内部客户需求） 5、推进计划 6、组织保障及资源需求 人