某机械公司战略规划管理咨询调研问卷.docVIP

士商机械公司战略规划管理咨询 调研问卷 服务单位 : 上海华彩管理咨询有限公司  士商（上海）机械有限公司战略规划管理咨询 调研问卷 说明：请在每道题下的几个选项中选出一个最接近您的看法的答案，并在此选项前的数字上打“√”。 第一部分 受访者背景资料 Q001 请问您在士商机械工作时间？ 1年以下 1~3年 3~5年 5~10年 10年以上 Q002 请问您在士商机械的职位？ 董事会（监事会）成员 高层管理人员 中层管理人员 基层员工 Q003 请问您的年龄？ 18~25岁 25~35岁 35~45岁 45岁以上 Q004 请问您最后的学历？ 初中及以下 高中或中专 大专 本科 硕士及以上 第二部分 企业基本资料 Q005 请问您知道士商机械的远景吗？请说明！ 知道 不知道 模糊，不理解 士商机械的远景： Q006 请问您知道士商机械的使命吗？请说明！ 知道 不知道 模糊，不理解 士商机械的使命： Q007 请问您知道士商机械的主要竞争对手是谁吗？ 知道 不知道 士商机械的主要竞争对手： Q008 您认为对士商机械的日常运营起到主要作用的是？ 公司严谨的规章制度 长期经营形成的经验和一部分规章制度 公司管理人员的管理能力 公司领导人的亲历亲为 日常运营比较随意，没有固定的章法 Q009 您对公司领导人的评价？ 行业上的专家 具有卓越智慧的企业家 事无具细的管理者 需要掌握公司运营所有信息的监督者 体贴关爱的长者 Q010 您对公司高层管理人员的评价？ 某方面的专家 公司领导人的高参 公司领导人意志的执行者 善于权谋的政治家 能力与职位不相符 Q011 您对公司中层管理人员的评价？ 业绩突出的人 能够很好的贯输高层领导意志的人 具有较强管理能力的人 能够左右逢源的人 Q012 您认为公司管理团队现有能力能够满足公司多少年的发展需要？ 10年 5年 3年 现在已经不能满足 Q013 您认为士商机械目前倡导的价值取向是？（可以多选） 优胜劣汰 以人为本 人尽其才 团队精神 服务取胜 客户至上 服务社会 不断创新 严守商业道德 股东利益第一 充分考虑员工利益 其他 Q014 您认为下列哪种情况在士商机械是比较常见的？（可以多选） 时间观念差 没有人愿意拍板决策 职能部门服务意识不强 注重绝对公平，不注重效率 领导经常交办一些事情，却不过问结果 人治大于法治 上级领导经常越级、跨指挥线干预自己的工作 经常不知道应该向谁汇报工作 Q015 您认为下列哪种认识比较符合士商机械的现况？（可以多选） 选拔、考核、激励下属是企业各级管理者的责任 在评定员工地位的时候，其个人素质和能力不重要，重要的是现在担任什么职务 管理人员承担了责任，但并没有相应的权力和收入 在企业里晋升的惟一路径就是提拔为干部 是否服从上级命令不是重要的，重要的是服从某些人的命令 协调事务最有效的方法是直接找上层领导 哪个学校毕业（或来自于那个地方）对能否得到重视有比较大的关系 学历高的人，不论能力如何，总是能得到更多的重视 企业过分看重硬件建设，人力资源开发不足 Q016 您认为士商机械目前的人力资源管理现状是？ 人力资源战略清晰，人力资源部门在公司地位高于其他部门 公司具有中长期的人力资源规划，核心员工具有职业发展规划 招聘、培训、薪酬、绩效管理、员工异动管理和基本的人事管理功能健全 纯粹的人事管理阶段 Q017 您认为士商机械目前市场竞争地位是？ 在群龙无首的市场竞争环境下，苦苦的挣扎 与其他几大（3~5家）同行企业共同瓜分80%以上的市场份额 与其他几大（5家以上）同行企业共同瓜分80%以上的市场份额 具有较大的市场份额，但知名度比较低 市场被其他同行企业瓜分，自己只能通过填补市场空白获得市场份额 Q018 请您按照5分满分制就士商机械现状对以下指标进行评估！ 指标 评分 指标 评分 营销网络 内部执行力 品牌与信誉 人力资源管理 客户信息收集与行研能力 物流与采购管理 基础硬件设施 财务和风险管理 专利技术与知识产权 客户关系 收购和兼并后的管理 供应商关系 生产管理 其他商业伙伴关系 研发管理与新产品开发 政府关系 管理制度的科学规范与完备性 第二部分 公司发展战略规划 Q019 请问您知道士商机械的主要优势和主要劣势是什么吗？ 知道 听说过，不