第四章：模型的应用.pptVIP

第四章、职业生涯管理模型的应用 一、职业考查指南 二、目标、战略和评价 一、职业考查指南 职业考查的类型： 1、自我测评 有效的自我测评技术： （1）收集数据：个体评价方法，完整的职业生涯规划系统，组织的员工自我测评计划，非正式的自我评价 （2）确认主题: 围绕这些主题，全面检查每一份数据的来源，划出关键字或词。比较不同数据，寻找支持或驳倒这些主题的数据，支持数据多，主题重要。尽可能具体的表明这些主题。评价主题的重要性和准确性。 2 环境考查 主要有四个方面： 职业：任务内容，对才能或培训的要求，经济回报，安全性，社会关系，工作场所的物质条件，生活方式问题，工作时间，工作压力。 工作：任务内容的丰富性和重要性，必需的才能和培训，经济回报，安全性，社会关系，工作场所的物质条件，生活方式问题，工作时间，工作压力，独立自主程度 组织：行业前景，组织的财务状况，经营战略，职业生涯道路的灵活性，组织的规模和结构，薪酬政策 家庭：配偶和子女的情感需要，家庭的财务状况，家庭期望的生活方式等 有效进行环境考察的技术 行业简介 公司的年度报告 受雇于别的公司和行业的亲朋好友 有关具体工作和职位的参考资料 谋职中介公司和职业咨询公司 职位名称词典 互联网等 3、 克服职业考查障碍指南 考查不全面：原因（安于现状，绝望和恐惧） 被动性的考查 随心所欲的职业考查 无效的职业考查方式 自我防卫式考查 不考虑业余生活 （自我测评和环境考查的互相促进） 二、目标、战略和评价 1、 职业生涯目标的设定 职业生涯目标的构成因素：可以从三个方面考虑：一是职业生涯目标的概念与操作。二是目标的表现功能和手段功能。三是目标的时间纬度。 （1）概念目标和行动目标 概念目标是对人们想参与的工作经历的一种本质性概括，并没有指明是那种具体的工作或职位。 行动目标：把概念目标变成具体的工作和岗位 （2）表现功能和手段功能 表现功能是指与目标相关的经历能使人内心产生乐趣。 手段功能是指一个目标的实现有利益下一个目标的实施 （3）短期目标和长期目标 2、制定长期和短期的概念目标 长期概念目标：未来长期内希望承担何种类型的工作，从事哪些活动，获得哪些回报等。 短期概念目标：有助于实现长期目标的一些战略。 3、制定长期和短期的行动目标 把概念目标具体化为某一特定的工作或职位 4克服目标设定的障碍 取悦别人的职业生涯目标 根本不考虑自己生活方式的目标] 不考虑当前工作的目标‘ 过于笼统的目标 只考虑手段性目标的诸因素 太容易或太难实现的目标 不灵活的目标 职业考查 个人认知： 职业价值观：最想从工作中获得什么 职业兴趣：最喜欢做什么 性格：适合做什么 能力：能够做什么 环境认知：包括社会环境和组织环境 社会环境：当前社会政治、经济发展趋势；社会热门职业的分布与需求；所选职业在当前和未来社会中的地位 组织环境：企业外部环境和内部环境 外部环境：市场状况；行业前景，在本行业中的地位 内部环境：组织特征；经营战略、人力评估；人力资源管理等 制定目标 长期和短期的概念目标 长期和短期的行动目标 目标设定的误区等 三职业生涯战略 职业生涯战略就是为帮助人们实现职业生涯目标而设计的各种行动，涉及人们要有意识地进行或避免哪些人力资本投资。 1、职业生涯战略的类型（7大战略） 胜任现职；延时工作； 开发技能；拓展机会 拜师结友； 树立形象和声望；组织政治 2、职业生涯战略开发指南 制定战略的5步法则 （1）重新审视长期目标 （2）认清能够帮你实现长期目标的那些行为、活动及经历 （3）审视短期目标 （4）分清哪些行为、活动或经验可以帮助你实现短期目标 （5）将长期和短期目标战略结合 四 职业生涯评价 1评价的作用： 首先可以测试某一职业生涯战略是否适当 其次可以测试目标本身是否适当 2职业生涯评价所产生信息的种类和来源 种类：概念目标，行动目标，战略 来源：与他人的社会关系；对工作和非工作环境的观察；本身。 3、 有效进行职业生涯评价要遵循的原则 （1）看清形势，适时对目标和战略进行调整 （2） 以职业生涯战略为基准来衡量所取得成就的大小。 （3）战略是学习的机会，也是获得成功的手段。 （4） 与上级建立联系 （5） 把经验和感受讲给信赖的人听 （6） 从工作之外寻求信息反馈 有效职业生涯管理的核心是一种精神状态，一种对自我利益和环境中的机会与约束的意识；一种对自身和周围环境变化的敏感性；一种做出认真决策和相应修改计划的意愿。 五 个人职业生涯规划 1、内涵： 是指个人根据对自身的主观因素和客观因素的分析，确立自己的职业生涯发展目标，选择实现这一目标的职业，以及制定相应的工作、培训和教育计划，并按照一定的时间安排，采取必要的行动实施职业生涯目标的过程。 2、