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2011绩效自评报告
2011绩 效 自 评 报 告
一、移折通商务管理工作概况
（一）商务管理基本情况
移折通商务管理部门,属于移折通事业部的二级部门,在2011年的主要职能是对贵州市场\重庆市场的重点开发,定编定员为25人.2011年我所管辖的商务管理部门,较好的完成了各项任务指标,达成了良好的市场效应;
（二）项目内容
2011年商务管理部主要任务指标有三项
1、商圈建设（场地签约）
2、商家建设（优惠券签约）
3、商家拜访及执行率
4、线下营销配合
（三）项目绩效总目标及其阶段性绩效目标
目标项目时间一季度二季度三季度四季度商圈保有量3077家截止年底总指标的60%50家商家保有量1600350|1710同上达500家拜访及执行85%以上85%以上85%以上85%以上线下营销无无无4万人其他
二、??目执行情况
（一）项目的进展及目标、计划调整情况。
A、计划调整
1、第一次调整（2季度至3季度，为个人工作岗位调整阶段，此阶段绩效较模糊）
2、第二次调整（4季度，由于平台未能满足线下发卡需求，故线下营销指标取消）
B、指标完成率
目标项目时间一季度（贵州）二季度(贵州)三季度(重庆)四季度（重庆）商圈保有量120%95%75%88%商家保有量120%110%89%95%拜访及执行120%100%98%/86%97%/87%线下营销无无无4万人综合评分120%101.6%87%91.75%
（二）管理制度及执行情况。
1、各项管理制度，总体上来说比较正常，下半年在重庆，根据商务实际运营情况，已对商务各项管理制度进行了针对性的修改；
修改的文件如下:
签约管理规范与标准
绩效管理规范与标准
2、绩效提成的领取方式改变，对管理上带来了一定的压力
三、绩效目标实现的自我评价
（一）主要的经济、社会效益具体体现
在2011年上半年，我们成功的在第一季度完成了贵州省60%以上的核心商圈的占领，并成功的与国内外大型连锁商家达成合作并落实签约，有效的阻击??贵州电信、移折宝等其他竞争对手的市场竞争，并成功的建立起有效的商业模式商圈。
在2011年下半年的重庆，我们成功签约国内外大型商家，并在竞争对手众多的外地市场开发中，占有了56个商圈场地。
述职人：吴克
2012年1月16日星期一
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