第一章人力资源规划[突破人力资源考试难点].ppt

二、企业定员的新方法 运用数理统计方法对管理人员进行定员 运用概率推断确定经济合理的医务人员数量 运用排队论确定经济合理的工具保管员人数 零基定员法 第二节 企业劳动定员管理 第二单元 定员标准编写格式和要求 一、定员标准的概念 是由劳动定额定员标准化主管机构批准、发布，在一定范围内对劳动定员所作的统一规定。 以前由各行政主管部门制定定员标准，现在由企业自己开展这些基础工作。 二、定员标准的分级分类 定员标准的分级 1.国家劳动定员标准 2.行业劳动定员标准 3.地方劳动定员标准 4.企业劳动定员标准 劳动定员标准的分类 按定员标准的综合程度 单项定员 详细定员标准（以某类岗位、设备、产品或工序为对象） 综合定员 概略定员标准（以某类人员为对象） 按定员标准的具体形式 效率定员 根据生产任务量、工作效率、出勤率 设备定员 根据设备性能、技术要求、工作范围、劳动者负荷量 岗位定员 根据工作岗位的性质和特点、工作流程和任务总量 比例定员 按与员工总数或某类人员总数的比例，确定另一类人员人数 职责分工 按组织机构、职责范围和业务分工确定 一、定员标准的编写依据 合法合格 二、定员标准的总体编排 1.概述。包括封面、目次、前言、首页等要素。 2.标准正文。由一般要素和技术要素构成。 标准名称、范围和引用表注。 3.补充。附录、脚注、条文注、表注、图注等， [能力要求] 三、劳动定员标准表的格式设计 1.表的编号：表1 ＸＸ（表名）——居中 ２.表的接排。表长超过一页时，表１（续）．．．表１（完），表头原样。 ３.表格的画法－－封闭式 ４.表头的项目设计——主要内容如下： 　（１）序号 　（２）编码－－工种岗位代号 　（３）工种或岗位名称 　（４）主要设备名称、型号等指标 　（５）岗位主要工作职责要求 　（６）劳动定额定员的形式、计量单位基本要求 　（７）人员素质要求 第三节 人力资源管理制度规划 一、制度化管理的基本理论 （一）制度化管理的概念 　 以制度规范为基本手段协调企业组织集体协作行为的管理方式。其实质是以科学确定的制度规范为组织协作行为的基本约束机制，主要依靠外在于个人的、科学合理的理性权威实行管理。 靠法治，而不是人治 二、制度规范的类型 依照制度规范涉及的层次和约束的范围不同，可以分为以下五类 ： 1、企业基本制度：——企业的“宪法”。 2、管理制度：对企业管理各基本方面规定的活动框架。 3、技术规范：涉及某些技术标准、技术规程的规定。 4、业务规范：是作业处理规定，具有程序性强等特点。 5、行为规范： 三、人力资源管理制度体系的构成 基础性管理制度 员工管理制度 五、人力资源管理制度规划的原则 共同发展原则： 适合企业特点： 学习与创新并重： 符合法律规定： 与集体合同协调一致： 保持动态性： ［能力要求］ 人力资源管理制度规划的基本步骤 人力资源管理制度时企业单位组织实施人力资源管理活动的准则和行为规范，对人力资源管理的目的、意义、性质和特点，以及组织实施人力资源管理的各种程序、步骤、方法、原则和要求所作的统一规定。 进行制度规划首先要起草人力资源管理制度的大纲，包括基本内容、结构等。 广泛征求意见，认真组织讨论。应广泛征询各级主管和被考评人意见，深入讨论和研究。 逐步修改调整，充实完善。制度获得批准后，人力资源部门应规定一个试行过渡期。如出现重大问题，可以采取补救措施。 制定具体人力资源管理制度的程序 一项具体的人力资源管理制度一般由总则、主文和附则等章节组成。 1、说明建立本项制度的原因、重要性。 2、对负责本项管理活动的机构设置、职责分工、以及各级参与人员的责任、权限、义务和要求作出具体的规定。 3、明确本项管理活动的目标、程序和步骤，以及具体实施过程中应当遵守的基本原则。 4、说明本项制度设计的依据和基本原理。 5、详细规定本项人力资源管理活动的类别、层次和期限。 6、对本项人力资源管理制度中使用的报表格式、量表、统计口径等提出具体要求。 7、对本项人力资源管理活动的结果应用原则和要求，以及与之配套的规章制度的贯彻实施作出明确规定。 8、对本项人力资源管理活动的年度总结、表彰活动和要求作出原则规定。 9、对本项人力资源管理活动中员工的权利与义务、具体程序和管理办法作出明确详细的规定。 10、对本项人力资源管理制度的解释、实施和修改等其他有关问题作出必要的说明。 第四节 人力资源费用预算的审核与支出控制 第一单元人力资源费用预算的审核 人力资源费用预算： 是企业在一个生产经营周期（一般为一年）内，人力资 源全部管理活动预期的费用支出计划，是企业整体预算的重