《超级市场利润控制及品类管理》推荐.pptVIP

超通公司 超通公司 * 超通公司 * 超级市场利润控制及品类管理 * 超通公司 * 主题 利润控制 品类管理 讨论 * 超通公司 * 利润控制 利润中心的确定（产出利润） 四大控制方向（扩大利润） ——人事 ——资产 ——财务 ——商品 * 超通公司 * 利润中心的确定 采购部门是超市公司唯一的利润中心 利润最大边际效益的实现在于采购成本的优化 退佣 售价 促销 进价 销售量 进店 费用 节庆费用 帐期 送货期限 * 超通公司 * 四大控制方向 人事：人事费用比的控制 资产：低成本进入市场 财务：扩大商业第二利润 商品：提高商品的库存周转率 * 超通公司 * 人事控制 人事组织结构的确立 人事责权的正确划分 人事费用比的合理控制 ——合理的用工人数 ——小时工的正确使用 ——有效的企业激励制度 ——最低的人事费用比 * 超通公司 * 资产控制 低成本进入市场 仅做必要和有效的投资 资产的共用及互换性 资产的合理使用及正确的维护 * 超通公司 * 财务控制 经营计划任务及总结 高效的信息统计及反馈 占用资金的合理投资收益 ——安全性的资本运作 ——短线出击 ——收益的合理计算 *