效率提升项目.ppt

0109-9271-HAYG Lemaire 1、小组名称：拓荒牛B组 2、部 门： 线 材 处 3、口 号： 团结、勤奋 求实、创新 步骤 2：分析问题 谢谢大家！ 实施 3.计划更合理化 实施 3.计划更合理化 实施 4.理论培训 理论培训现场 培训课程大纲: 1.重新认识物料 2.操作技巧和规范动作 2.1铆压技巧 2.2穿胶壳技巧 2.3测试机的使用和调试 3.不良案例和防堵措施 4.不良品的处理 5.QC培训 时间:每周日晚20:00培训 培训签到表 培训教材之一 实施 4.操作培训 操作培训现场 培训内容: 1.操作技巧和动作规范 1.1铆压技巧 1.2穿胶壳技巧 1.3测试机的使用和 调试 2.不良品的处理技巧 培训时间:每周二四六20:00 1. 84%的人认为在工作中出色没有受到上级的表扬 ?? 2. 88%的人认为自己的意见不会受到重视 调查结果显示： DC4线员工工作散漫，情绪化。缺乏表扬和激励是导致DC4线效率低下的重要因素之一。 实施 5.培训管理 实施 5.培训管理 每周一到周六小组成员轮流演说 主要采取激励和表扬的方式与结合日常工作状况讲解，内容包括：团结就是力量、众人拾柴火焰高，结合“大雁北迁”、“蚂蚁的力量”、等故事。深入浅出的阐述团结与团队的力量。 解决问题六步法 （2） 理解问题 与探究根源 （3） 制定 解决方案 （4） 选择方案 （5） 执行方案 可使用的工具 对比图 柱状图 柏拉图（前后对比） 每一步工作 每一步工作输出 （6） 评估与总结 效果评估 总结与表彰 汇报 推广运用 再次寻找改善机会，持续改善 （1） 确定改善 项目 改善前 改善后 --整顿团队风貌 效 果 验 证 64.4% 90% 95.7% 效 果 验 证 10月上旬 12月份平均 提升率： 48.6% 项目改善后的收益预算 工时：45664H (折约RMB: 45.6万) 合计 =93960H（年总工时）×0.486（效率提升率48.6%）=45664H 全年节约工时 预计年投入总工时：93960H=（270H/月/人×29人×12个月） 预算收益 收益项目 项 目 收 益 预 算—改善后 预计非量化收益： 1.DC4线员工士气上升，团队凝聚力增强 2.创造了良好的工作氛围，效率提升，员工工作情绪好 交流与呈现 在精益生产的推动下，我们线材不仅DC4得到改善，车间的很多地方都在发生变化和改善，如：上图的改善更有利于目视管理。 改善前 改善后 交流与呈现 物流改善： 搬运 全过程使用平板车。 在今后我们会坚持标准化，进一步推进精益生产！ 自我介绍. 本次课程包括三个部分： 1、 2、 3、 我们首先来认识8D。 深圳市航嘉驰源科技有限公司 * 深圳市航嘉驰源科技有限公司 * 深圳市航嘉驰源科技有限公司 * * 深圳市航嘉驰源科技有限公司 * 深圳市航嘉驰源科技有限公司 * 线材处拓荒牛项目小组 2008年1月15日 效率提升项目汇报 小组基本情况 团队图片 经 理：王朝维 制造课长：朱裕涛 工程课长：马洪平 IE 工程： 凌国美 制造组长：张冬梅 制造助理：谢 娟 （1） 确定 改善项目 （2） 理解问题 与探究根源 （3） 制定 解决方案 （4） 选择方案 （5） 执行方案 （6） 评估与总结 项目立项背景 现状分析 设定目标 成立高效团队 选定该项目的必要性 团队建设（成员、章程） 项目推进计划 设定量化、挑战性的目标 可使用的工具 柏拉图等 KPI 每一步工作 每一步工作输出 解决问题六步法 确定项目 结论：效率提升为本部门首要解决之问题。 经过小组讨论综合各方面的因素进行选题: DC4 线 效 率 低 于 目 标 值（标杆） 发 现 问 题 结论: DC4线的平均效率64.4%严重偏低。 选择项目 提升DC4线的 生产效率 项目选定为: 团队组建 Sponsor：王朝维（经 理） Mentor: 钟立祥团队（专业顾问） LEADER: 朱裕涛（制造课长） 核心TEAM成员：马洪平（工程课长） 凌国美（IE工程） 张冬梅（制造组长） 何 智（制造助理） TEAM章程 1.项目小组每周二、周五15：30召开例会； 2.项目组成员秉承我们团结、勤奋、求实、创新的