《企业管理概论》第五版-第02章-管理与管理的基本职能.pptxVIP

第二章管理与管理的基本职能企业管理概论案例分享：分粥的故事 七个人喝一锅粥，由其中一个人分成七碗粥，刚好够七个人吃饱，不多不少。刚开始的时候，分粥的结果还是比较公平的，但时间长了，负责分粥的人碗里的粥多得喝不完，其余人分到的粥则不够喝。 于是，吃不饱的人提出抗议。抗议的结果就是七个人轮流分粥，每人负责一天，七人刚好一礼拜循环一次。 但这样安排的结果也不理想：负责分粥的那天，往往粥太多吃得太饱；没有负责分粥六天则要忍饥挨饿。 于是，他们想出一个办法，推选一个道德高尚的人出来分粥。 强权就会产生腐败，大家开始挖空心思去讨好他，贿赂他，搞得整个小团体乌烟障气。 后来，他们成立了一个三人的分粥委员会和一个四人的监督委员会，对分粥工作实施监督。 监督的过程中，大家比较多少、激烈争论，耗费了大量时间，到争议结束时，热粥都变凉了。 最后，他们请教了管理大师，管理大师给了他们一个最简单的方案。请问：管理大师给出的分粥方案是什么？分粥方案 每个人轮流分粥，但是分粥的那个人必须最后一个领粥。 这样，分粥的人为了保证自己能吃饱，必然会自觉地把粥分平均，否则最少的一碗总是会留给最后一个吃的人（他自己）。分粥启示⑴ 第一种分粥方法，是管理的初级阶段。这一阶段完全靠分粥人的自觉，结果的好坏全凭个人的善恶。⑵ 第二种分粥方法，属于人治阶段。选择一个道德高尚的人来进行管理，而没有制度制约，这样的结果容易导致腐