海尔的绩效研究.docVIP

海尔的绩效研究 陈爱芳 教育技术学 20052801138 摘要：文章介绍了海尔的发展历程和三大著名的管理模式。以及从海尔的发展现状提出海尔的四个问题。一是资源的配置与运用不合理，过度的品牌延伸。二是企业员工凝聚力危机。三是企业文化问题。四是品牌问题。以及寻找原因和解决方法。 关键字：海尔 管理模式 多元化发展 企业文化 品牌 （一、）海尔的发展历程。 海尔集团是在1984年引进德国利勃海尔电冰箱生产技术成立的青岛电冰箱总厂的基础上发展起来的国家特大型企业。海尔集团在总裁张瑞敏提出的“名牌战略”思想指导下，通过技术开发，精细化管理、资本运营，兼并控股及国际化，使一个亏空147万元的集体小厂迅速成长为中国家电第一名牌。创业初期，只有一个产品，全厂职工不到800人，现在海尔在全球共拥有240家子公司，2005年，海尔实现全球营业额128亿美元。全球员工总数超过5万人，已经在全球30多个国家建立本土化的设计中心、制造基地和贸易公司，是世界第四大白色家电制造商。海尔从引进冰箱技术起步，现在依靠成熟的技术和雄厚的实力在东南亚、欧洲等地设厂，并实现成套家电技术向欧洲发达国家出口的历史性突破。 海尔集团作为中国家电行业的领军企业，历经19年的发展，进入世界家电的五百强，跨入世界知名家电品牌行列，入选哈佛商学院案例。所取的成就得赖于海尔集团自身正确的企业发展战略、高效的管理体系和坚定不移的实施推进