员工入厂知识培训资料.ppt

员工入厂培训资料;序 言;公司概况;公司组织架构图;公司规章制度;出勤管理规定 所有员工上下班必须亲自打卡，任何人不得代理他人或由他人代理打卡，违犯此条规定者，代理人和被代理人均给予罚款20元/次。 保安监督员工上下班打卡。并将异常出勤情况报告行政部。行政部根据员工打卡核算考勤。 所有人员须先到公司打卡报到后方能外出办理各项业务，特殊情况需提前经上级领导审批。不办理批准手续者，按迟到或旷工处理。 员工外出办理业务前，须向本部门负责人申明外出原因及返回公司时间，否则按外出办理私事处理。 特殊情况漏打卡可由部门主管签卡，早、晚班上班卡不允许签卡。每月签卡次数不可超过3次，三次以上漏打卡每次罚款5元。 员工上班时间请假或公干外出一律需开《员工外出放行条》，经部门主管审批，行政部核准后保安才可放行。 员工迟到月累计5分钟以内的，在工资里扣除5元，10分钟以内扣除10元，20分钟以内扣除20元。迟到20分钟以上又无请假条的，以旷工半天处理。 工卡必须妥善保管，凡有损坏或遗失的，应立即到人事处办理补卡； 离职员工在办理离厂手续时，应将工卡交回人事部；;请假管理规定 员工有事请假需事先提出申请，5天内短假提前二天提出，5天以上长假需提前一个星期提出，请假条必须由主管核准；主管及以上人员请假需总经理批准。 工伤假，员工因工致伤者，医疗期间给予工伤假，工伤期间基本工资照发，伙食费不扣。 员工请假，获准后应将请假条交部门文员处，由部门文员统一交人事处。;员工生活与福利;公司质量、环境方针目标;ISO基础知识;推行ISO9000的好处 好处分内外部：内部可强化管理，提高人员素质和企业文化；外部提升企业形象和市场份额。 一、强化品质管理，提高企业效益；增强客户信心，扩大市场份额 二、获得了国际贸易绿卡——“通行证”，消除了国际贸易壁垒 三、节省了第二方审核的精力和费用 四、在产品品质竞争中永远立于不败之地 五、有利于国际间的经济合作和技术交流 六、强化企业内部管理，稳定经营运作，减少因员工辞工造成的技术或质量波动。 七、提高企业形象。 ;推???ISO14000的好处 促进污染治理，节能降耗，降低成本。 提高管理水平。 提高形象，增强竞争力。 有利于企业良性长期发展。 废弃物的分类 一般废弃物：对环境即无较大危害，又不能再利用的废弃物。 可回收废弃物（资源废弃物）：能够回收再利用的非危害废弃物。 危险废弃物：《国家危险废弃物名录》中列明废弃物或沾有危险废弃物的和有毒有危害危险品（除酒精外）的废弃物。;7S基础知识;7S的含义和目的 整理的定义：区分要的和不要的,保留需要的东西,撤除不需要的东西。 整理的目的：改善和增加作业面积；现场无杂物，行道通畅，提高工作效率；消除管理上的混放、混料等差错事故；有利于减少库存、节约资金。 整顿的定义：要的东西定位、定量的摆放整齐，明确标示。 整顿的目的：排除寻找的浪费。 清扫的定义：清除工作场所内的脏污，防止污染发生。 清扫的目的：清除脏污，保持干净、明亮。 清洁的定义：将3S实施制度化、规范化，并维持成果。 清洁的目的：通过制度化来维持成果。 素养的定义：人人依规定行事，从心态上养成好习惯。 素养的目的：提升人的“品质”，培养对任何工作都讲究认真的人。 安全的定义: 清除隐患，排除险情，预防事故发生。 安全的目的: 保障员工的人身安全，保证生产的连续安全正常的进行，同时减少因安全事故而带来的经济损失。 节约的定义: 对时间、空间、能源等方面合理利用，以发挥它们的最大效能，从而创造一个高效的，物尽其用的工作场所。 节约的目的: 能用的东西尽可能利用；以自己就是主人的心态对待企业的资源；切勿随意丢弃,丢弃前要思考其剩余之使用价值。 ;培 训 结 束