人力资源管理师三级课件-第一章：人力资源规划推荐.pptVIP

重点提醒 ●审核人工成本预算，也应与人力资源规划结合。 ●费用预算的审核，实质是对企业人员的结构和数量的审核，人工成本的总预算是由人力资源规划和企业人员工资水平两个重要因素组成的。 * 类别 费用项目 费用项目明细 招聘 录用 网站招聘 网站名称及年费（ 例：：XXXX 人才网网XXXX 元 /年） 现场招聘 参展费、参加招聘人员的往返车费、食宿费等 内部招聘 入职测试的工具购置费等 广告宣传 各种招聘广告和宣传资料的制作费用 入职手续 入职所需表格、合同、员工手册的印刷，厂牌制作 工本费等 入职间接费用 各种奖金、介绍费、未成年工体检费等 员工 培训 外训 教材费用、讲师聘请费、场地或工具租赁费、讲师 招待及食宿费用、受训人员车费 /食宿费等 内训 培训工具购置费用、教材费用、讲师聘请费、讲师 招待及食宿费用等 2012-3-5 86 某公司人力资源部分项目统计表 * 人力资源费用支出控制的作用： ◆人力资源费用支出控制的实施是在保证员工切身利益，使工作顺利完成的前提下使企业达成人工成本目标的重要手段。 ◆人力资源费用支出控制的实施是降低招聘、培训、争议等人力资源管理费用的重要途径。 ◆人力资源费用支出控制的实施为防止滥用管理费用提供了保证。 人力资源费用支出的控制 * 人力资源费用支出控制的原则： 及时性原则； 节约性原则； 适应性原则； 权责利相结合原则。 * 人力资源费用支出控制的程序 1.制定控制标准。 2.人力资源费用支出控制的实施 3.差异的处理。 * THANKS THANKS THANKS THANKS THANKS THANKS THANKS THANKS THANKS THANKS THANKS THANKS THANKS THANKS THANKS THANKS THANKS THANKS THANKS THANKS THANKS THANKS THANKS THANKS THANKS THANKS THANKS THANKS THANKS THANKS THANKS THANKS THANKS THANKS THANKS THANKS THANKS THANKS THANKS THANKS THANKS THANKS THANKS THANKS THANKS THANKS THANKS THANKS * * 人体的利用 动作 经济 原理 工作地布置和工作条件改善 工具和设备的设计 * （二）现代工效学方法 通过研究人和机器、环境的相互作用以及有效 的结合，使设计出来的“人-机-环境”系统，更 能适合人的生理心理特点，不断地提高生产或 工作效率的目的。 * 现代工效学研究对象及内容 □ 人体测量的方法和标准 ; □ 劳动者作业区域、场所与作业设备、仪器、用具设计原理、标准研究； □ 劳动强度与能量代谢； □ 作业能力与疲劳问题； □ 人的感知和反应特征研究； □ 显示装置与控制系统设计原理及标准研究； □ 作业环境研究； □ 人机环境系统研究； □ 劳动安全与心理卫生研究等； * 第二节：企业劳动定员管理 企业定员人数的核算方法 定员标准编写格式和要求 * （一） 企业定员人数的核算方法 什么是企业定员？ 亦称劳动定员或人员编写。是指在一定生产技术组织 条件下，对生产单位合格产品或完成一定工作任务的 活劳动消耗量所预先规定的限额。 * 定员与编制的关系 编制是指国家机构、企业事业单位、社会团体及其它 工作单位中，各类组织机构的设置以及人员熟练定额、 结构和职务的配置。 机构编制：针对组织的名称、职能、规模、结构设 置的限定； 人员编制：对工作组织中各类岗位的熟练、职务的 分配以及人员的数量和结构所作的统一规定。 人员编制按照社会实体单位的性质和特点可以分为： 行政编制、企业编制、军事编制 * 从制定的方法看，主要方法有： 按劳动效率定员。生产总量、工人劳动率、出勤率来核算核定人员。 按设备定员。机器设备需要开动的数量和开动班次、工人看管定额及出勤率来算； 按岗位定员。根据岗位多少，岗位工作量大小及劳动效率计算。 按比例定员。按照与企业员工总数或某一类型服务对象分工确定人数。 按组织结构、职责范围和业务分工确定。 * 企业定员管理的作用 是企业用人的科学标准。 是企业人力资源计划的基础。 是企业内部各类员工调配的主要依据。 有利于提高员工队伍的素质。 * 企业定