企业基层主管素质与素养提升培训推荐.pptVIP

1、目标：团队应该有一个既定的目标； 2、人员：人是构成团队最核心的力量，人员的选择是团队非常重要的 一部分； 3、定位：团队在企业中的位置，由谁决定成员，团队对谁负责，采取 什么方式激励成员等； 4、权限：团队当中领导者权力大小与团队发展阶段相关，越成熟越小 初始阶段比较集中； 5、计划：可以理解为实现目标的具体工作程序，按计划实施可以保证 团队工作进度。 构成高效团队的基本要素 角色 行动 特征 协调者 阐明目标和目的，帮助分配角色、责任和义务，为群体做总结 稳重、智力水平中等，信任别人，公正，自律，积极思考，自信 凝聚者 寻求群体进行讨论的模式，促使群体达成一致，并作出决策 有较高的成就，极易激动，敏感，不耐心，好交际，喜欢辩论，具有煽动性，精力旺盛 创新者 提出建议和新观点，为行动过程提出新的视角 个人主义，慎重，知识渊博，非正统，聪明 监督者 分析问题和复杂事件，评估其他人的贡献 冷静，聪明，言行谨慎，公平客观，理智，不易激动 完美者 为别人提供个人支持和帮助 喜欢社交，敏感，以团队为导向，不具决定作用 信息者 介绍外部信息，与外部人谈判 有求知欲，多才多艺，喜爱交际，直言不讳，具有创新精神 推进者 强调完成既定程序和目标的必要性，并且完成任务 力求完美，坚持不懈，勤劳，注意细节，充满希望 实干者 把谈话和观念变成实际行动 吃苦耐劳，实际，宽容，勤劳 团队的角色定位 明确愿景与规划并分享到每位员工 ___________________________ 制定计划与执行细节流程 ___________________________ 建立培训体系, 接班人制度 6 ___________________________ 7 将绩效与薪酬挂钩起来 团队执行力打造 ___比_____更重要 速度比完美更重要 ____比____更重要 结果比理由更重要 要敢（不在乎条件） 要快（勤奋努力） 要对（盯住目标） 团队执行“三要/四重要” ※ ____________________. ※ 有明确目标（方向正确） 有创造性 （会做判断） 有韧性 （求胜欲望） ※ _____________________. 团队执行力衡量标准 结果提前，自我退后 锁定目标，专注重复 认真第一，聪明第二 决心第一，成败第二 速度第一，完美第二 胜利第一，理由第二 团队执行力48字真经 数字接龙 规则一： 不能以语言/纸条/直接书写等方式传递信息 规则二： 不能用手机/小灵通等通讯工具传递信息 规则三： 座位的保持方向一致，前面的人看不到后面的人 问题： 1 你在此游戏中充当什么角色？ 成员意见和建议能否被团队充分尊重与采纳？ 3 谈谈该游戏给你的启示。 团队协作游戏 禹老师联系方式: mobMail:zjwhm@ Thanks! _________________ 无法蓄积 __________________ 无法失而复得 时间管理四项特性 穿衣服 洗脸/刷牙 化妆 吃早餐 上班路上 上午班 中餐 中午休息 下午班 下班路上 晚餐 应酬 休息睡眠 已用时间 可节约时间 你的24小时利用好了吗？ 您的时间流向了哪里？ 您的收益就在那里！ 列出您一天的24小时 重要 紧急 重要 非紧急 重要 紧急 M1 M2 M3 M4 非重要 非紧急 非重要 紧急 时间优先矩阵 1 把每天要做的事列一份清单 2 确定优先顺序，从最重要的事情做起 3 坚持每天都这么做 管理通则 20/80定律是由意大利经济学家巴莱多发明的，因此， 也叫巴莱多定律； 用80%的时间和精力照顾好能给你带来80%的销售额的20%的 优质客户； 用80%的时间和精力学习能给你产生80%的效果的 20%的最基本的理论和方法（成功者已证明的）； 最20/80定律从你要做的一大堆事中选出最重要的事优先做。 20%的关键目标要用80%的时间来做 20/80时间管理法 如何进行有效时间管理 ＆ 每年度、季度须事先规划 ＆ 每月20日左右提出下月工作计划 ＆ 每周五安排下周计划（并总结本周工作执行度） ＆ 每日工作应记录（下班前5分钟反思当天工作） 事先计划你的时间与步骤 时间管理关键： ◆ ______________ ◆ ______________ 承认：拖延是一种无益 的生活方式 把大工作分解