10仓库盘点管理流程.doc

仓库盘点管理流程（拟） 【意义】　　仓库盘点管理流程是仓库在盘点作业方面的指导操作性文件，它通过对盘点的安排、计划、组织、初盘、复盘、稽核、数据输入、盘点表审核、数据校正、盘点总结等方面进行说明、规定和指导，以给仓库盘点管理工作指明方向和给出措施方法。由于人为以及客观流程的疏漏等原因，造成的帐面、IT系统、实际库存数据的不符，需要建立完整的《仓库盘点管理制度》以保证基础数据相对正确。 【目的】　　制定合理的盘点作业管理流程，以确保公司库存商品的正确性，达到仓库对库存商品的有效管理和公司财产有效管理的目的。 【范围】　　盘点范围：仓库所有库存商品。 【职责】　　仓库部：负责组织、实施仓库盘点作业、最终盘点数据的查核，校正，盘点总结。 　　财务部：负责稽核仓库盘点作业数据，以反馈其正确性。 　　IT部：负责盘点差异数据的批量调整。 【管理流程】 　盘点方式适应范围： 动态盘点　 抽盘 循环盘点：不定期盘点由仓库自行根据需要进行安排， 四、 大盘：仓库每年进行一次大盘点，盘点时间一般在年终放假前的销售淡季；年终盘点由仓库负责组织，财务部负责稽核。 　　 　盘点方法及注意事项 ： 　　1盘点采用实盘实点方式，禁止目测数量、估计数量； 　　2盘点时注意商品的摆放，盘点后需要对商品进行整理，保持原来的或合理的摆放顺序； 　　3所负责区域内商品需要全部盘点完毕并按要求做相