职业经理人自我管理知识课件5时间5管理知识zyc101210.pptx

职业经理人的自我管理;职业经理人自我管理;五、时间管理;导 语;导 语;时间浪费在哪里？;常见的浪费时间的行为示例; ;对 策;抱怨;问题怎么办？;时间浪费在哪里？;开会的方法;四个主要的时间生产率障碍;时间掌控测试;总结你的时间掌控;关于时间的名言;时间失控的原因;“时间管理”的2大误区;“时间管理”的5大原则;“时间管理”的5大原则;原则一：以SMART为导向的目标原则;第一象限 紧急 重要;合理地将自己的工作按紧急和重要程度划分到不同的象限中 先做或者将大部分时间和经理用于做属于第二象限的工作 许多第一象限的工作，实际上也是由于没有按照第二象限工作法去做而产生的，注意纠正 不要被第三象限中一些工作的假象所迷惑，你没有你想象的那么重要，或者你的重要性在于你去处理第二象限的工作 根据第二象限的工作制定计划 80%的时间做第二象限的工作，20%的时间做其他象限的工作;原则二：第二象限工作法;原则二：第二象限工作法;原则三：赶跑时间第一大盗的韵律原则;原则四：执着于流程优化的精简原则;原则五：80/20原则;/cmmi;/cmmi;1、对时间的分析一 ——计算时间价值;1、对时间的分析一 ——计算时间价值;2、对时间的分析一 ——计算时间价值;2、对时间的分析二;不同层次职务的人，工作时间分配比较状况;3、“今年是你生命中的最后一年”法;4.ABC分类法;5.生理节奏法;6.杜拉克时间管理法;7.柯维时间管理法;7.柯维时间管理法;7.柯维时间管理法;8.艾维·利时间管理法; 9、 20/80时间管理法; 10.日程表时间管理法; 11.善用省时工具;面对面沟通的时间管理（会见管理）;十大时间节约方式;十大时间节约; 不能管理时间 便什么都不能管理;为什么拖延？; ;切香肠法，各个击破，逐步解决 用平衡表分析，对比拖延的理由和不拖延的好处。 改变自己爱拖延的思维方式 避免过分的追求完美;授权有道;给谁授权？;哪些事情可以授权？;授权为什么困难？;;瓶颈多半位于瓶的上端;高效时间管理的前提;习 惯 的 建 立;;;目标能唤起你最高尚的才能;下年目标;每日目标;;为什么不做计划？;四 代 时 间 管 理 理 论;4代时间管理的着眼点;什么是时间管理？;有障时间管理的四种观念;工作狂的害处;“工作狂”的原因;时间管理的关键;时间管理通则; ;优先矩阵分类表：;偏重各类事务的结果：; ;;如 何 处 理 高 价 值 活 动;如 何 处 理 低 价 值 的 活 动;立即行动;