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中国电信企业的市场状况
河南 MBA班作业及案例讨论 2001年九月 作业 一、获取开办电信营业代办点的信息计划：小组决定在郑州开办一个代办点 作法：选择至少3个点，并对其进行评估，在评估时将收集到的信息列表 回答问题: 1、对于开办代办点你将应当如何工作？ 2、有几种可供选择的方案？ 3、决策的依据是什麽？ 4、信息在决策中的作用？ 5、如何计算信息决策价值？ 二、分析中国的电信企业、市场状况 从地域、经济发展、国民收入、文化层次、年龄等方面。 回答问题： 中国电信消费群体可分为几类？ 以上信息如何获取？他对企业的战略、决策有何影响？ 通信运营业如何部或“消费欲望”信息？ 三、分析虚拟办公室（办公地点）必须具备的条件。 回答问题： 电信运营业有无哪些工作或人员适合虚拟办公？ 若有应当给他们配备什么条？公司的信息基础设施有但如何支持？ 对虚拟办公的人员如何考核？ 虚拟办公在目前是否适合中国，为什么？ 五、化出本系统的价值链，并加以分析。说明信息技术、信息系统对其的支持。 分组： 移动分两组：组长 魏光甫、康红文 电信分两组：组长 张文革、卫娟 其他为一组：组长 李宛灵 要求：10月份上课时交作业（纸质、电子） 案例讨论整理： 一、关于“格兰士微波炉”——俞尧昌的战略经验是否可以借鉴到电信运营业？ 整理：请以下同学在征求意见的基础上完善以电子文档提交。 魏光甫、康洪文、刘新华、王春鹏、何瑞休、夏忆东、李纲 二、知识主管Ellen Knapp是如何将员工的知识变成组织的知识的？在一个知识主管将员工的知识变成组织知识时，信息系统、IT 技术将如何支持？（请王欣、王希执笔整理） * 说明理由 重要性 信息的维度与特征 信息描述 * * *
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